Cambio Centurión En La Empresa Philips

In: Business and Management

Submitted By gonzalofelixv
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1. PROBLEMÁTICA

Philips, necesitaba un cambio al interior en su organización se plantea como el gran paradigma; para llevar a cabo una evolución permanente que le permita continuar en el mercado y ser competitiva.

2. ANÁLISIS

El problema que tenía la empresa es que existía demasiada mano de obra y la mayoría trabajaba por su cuenta, no existían equipos de trabajo que fortalecieran los procesos y se requería de un nuevo liderazgo para sacarlos adelante.

Indica 5 características que usarías para definir y crear los equipos que inicien el cambio Centurión que requería Philips

1. Saber diferenciar lo que es un grupo y un equipo de trabajo, así como hablar un mismo lenguaje;

Formar un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para llevar a cabo una determinada tareaEstas características nos pueden ayudar a que se de la transformación de la empresa. Es importarte que todos los miembros del equipo sepan las metas a entregar y que forman parte de un todo

En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto .

El hablar un mismo lenguajes nos llega va lograr muestras metas, el tener un mismo lenguaje, resulta ser una característica clave para marcar una cultura corporativa.

Estas características se pueden implementar con la combinación del personal dentro de los equipos de trabajo, realización de juntas en donde se expongan los avances y las nuevas ideas de la empresa.

2. Crear un Equipo de Trabajo del tipo Transfuncional;

Los equipos Transfuncionales son una forma meficaz que permite a las personas de diferentes áreas de una organización (o incluso entre organizaciones) intercambiar información, desarrollar nuevas ideas, resolver problemas y coordinar proyectos complejos. Sus primeras…...

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