Caso Dynamica Empresa Socialmente Responsable

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Submitted By malvarezloera
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Como resultado de la crisis económica del 2008, la cual comenzó en Asia y se propagó al resto del mundo EU fue uno de los países con mayor impacto en la misma anunciando la insolvencia de AIG rescatada por el Tesoro de EU, hasta la quiebra de Lehman Brothers posteriormente comprada por JP Morgan. Estos son ejemplos de grupos que se vieron impactados por numerosas pérdidas derivado de la crisis hipotecaria ya que los mercados se quedaron sin liquidez. (2)

Aún cuando la repercusión en los países menos desarrollados no fue tan fuerte, la dependencia económica que tiene Mexico de EU ocasionó que formáramos parte de “La Gran Recesión”. El tipo de cambio alcanzó niveles de $14 y precio del petróleo alcanzo 147 dólares por barril, lo cual cambió rápidamente debido a la caída del mercado. (1)

Localmente todos los sectores se vieron afectados, ya que los derivados de varias empresas cayeron llevando a concurso mercantil a Comex. El sector inmobiliario, enfrentó a una inflación superior al 5% generando mayores precios de insumos como el acero. Aunado a esto se generó un problema de solvencia en el mercado como resultado del desempleo, el cual impedía el otorgamiento de créditos y por lo tanto la contracción de su mercado en forma importante. Sin embargo el aporte de este sector al PIB continúa en 6.9% y aún cuando enfrenta una caída del mercado y no llegará al crecimiento estimado del 4.5% si crecerá en 2.7% (1)

Dynámica empresa fundada en 1994 por los hermanos Valenzuela aún cuando se coloca entre las 10 constructoras mas importantes del país no está exenta de vivir el rezago económico y por lo tanto como muchas otras empresas se ve envuelta en el dilema de decidir como maximizar los recursos con los que cuenta y hacia que proyectos enfocarse o darles prioridad.

1. Actores Principales, Dilema, Reto o Cambio, Partes Involucradas, Tomador de decisiones,…...

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...Caso ISA, Perú. 1. Valoración Global de la Situación: Interconexión Eléctrica S.A. es un grupo empresarial, el cual fue creado el 14 de Septiembre de 1967, como una empresa nacional de servicios públicos, vinculada al Ministerio de Minas y Energía, su cede se encuentra en la ciudad de Medellín y su actual presidente es el señor Javier Gutiérrez desde 1992. Algunas características de ISA serán presentadas a continuación. • Propósito: La construcción, el mantenimiento, y la administración de la red de transmisión de alto voltaje del país, es una empresa de servicios, no de productos. • Sector: Minas y Energía. • Visión: planear la expansión del sistema de generación, transmisión y la construcción de proyectos de generación de interés nacional. • Competencia: A nivel nacional ISA no tiene competencia, pues es una empresa que fue privatizada y es la única responsable en este ámbito. A nivel internacional, se puede decir que compite con empresas de energía de diferentes países. • Mercado: Nacional e internacional en países como Perú, Brasil, Venezuela, Ecuador y todos los del sector Andino. • Core Competences: buena calidad en la transmisión, mantenimiento y administración en la red de alto voltaje. Tiene una de las plataformas más grandes en todo América latina. Es la empresa de servicios públicos más exitosa del país. 2. Asuntos Relevantes: • Seguir manejando y reforzar las estrategias de internacionalización con las que ha venido trabajando, pues éstas han......

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Caso

...citados, un alto porcentaje de empresas en el mundo, no los recolecta ni utiliza. Así es como, durante las labores de tala, residuos como ramas, hojas y raíces son abandonadas en sitio, con el peligro que provoquen desastres naturales de grandes proporciones, incendios que anualmente arrasan con cientos de hectáreas de bosque en zonas donde las fuertes temperaturas en verano, convierten los desechos en combustible, como sucede específicamente en la Península Ibérica; incluso, afirma la FAO, que cerca de un 70 por ciento de los incendios podría evitarse con la recolección y el aprovechamiento de los sobrantes. En los aserraderos, por ejemplo, durante la transformación del tronco a tablas, según la FAO, únicamente un 30 por ciento del material se aprovecha como madera aserrada, lo que da como resultado entre un 70 o 60 por ciento del árbol talado, convertido en residuos como cortezas, virutas, lijaduras y pedazos de madera que se quedan en el bosque. Distribución de un Árbol Corriente Apeado para Madera de Aserrío Parte / producto del árbol dejado en el bosque: Copa, ramas y follaje Tocón (excluidas las raíces) Aserrín Aserrío: Virutas, costeros y recortes Aserrín y menudos Pérdidas varias Corteza Madera aserrada Total Fuente: www.fao.com Proporción (%) 23,0 10,0 5,0 17,0 7,5 4,0 5,5 28,0 100,0 Foto: www.stop2012blogspot.es Cientos de incendios azotan, anualmente, a España y otras regiones del mundo; podrían evitarse tras un uso responsable de los desechos......

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Caso Pujalista

...después de Estados Unidos y Filipinas) y tiene una implantación de Internet en los hogares superior al cincuenta por ciento, por lo que se dan condiciones para crecer en número de usuarios y en número de pujas diarias. Actualmente pujalista ofrece muchos productos a la vez a gran número de usuarios y, por eso, nuestra estrategia de marketing consiste en segmentar estos clientes a través los tipos de productos por los que pujan para definir mejor los diferentes tipos de target. También hay que educar al posible usuario en el juego y, por otro lado, dotar de contenido al posicionamiento de la marca, hasta conseguir con un 3 por ciento de cuota del mercado. Además de estas tres estrategias son necesarias otras como la comunicación de casos de éxito, para prevenir el riesgo reputacional y favorecer un marketing viral, y la incentivación de la primera puja, a fin de captar al target más reticente. Por último, proponemos abrir nuestro principal canal de comunicación como plataforma de servicios a terceros, en la idea de desarrollar productos conjuntos con socios como “product testing” o “sampling”. La idea es posicionarse como líder del mercado local, en línea con el mercado exterior. El precio será diferenciado según cada una de las acciones (ver esquema final), que fluctuarán a un mix blended variable. El ROI previsto para este conjunto de acciones tiene previsto superar el 20 por ciento. La información necesaria contenida en este plan de marketing se encuentra......

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Motivação E Satisfação No Trabalho Em Uma Empresa de Alta Tecnologia - Estudo de Caso

...UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO - CCA ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA – ESAG PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Linha de Pesquisa: Gestão Estratégica, de Processos e de Resultados. MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NO TRABALHO EM UMA EMPRESA DE ALTA TECNOLOGIA - ESTUDO DE CASO Roberto Kern Gomes Joinville – 2006 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO - CCA ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA – ESAG PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Linha de Pesquisa: Gestão Estratégica, de Processos e de Resultados. MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NO TRABALHO EM UMA EMPRESA DE ALTA TECNOLOGIA - ESTUDO DE CASO Dissertação programa de apresentada Pós-Graduação ao em Administração da Universidade do Estado de Santa Catarina e Escola Superior de Administração e Gerência como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Área: Motivação e Satisfação no Trabalho. Orientador: Professor Luis Gonzaga Mattos Monteiro, Dr. Roberto Kern Gomes Joinville – 2006 1 MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NO TRABALHO EM UMA EMPRESA DE ALTA TECNOLOGIA - ESTUDO DE CASO. Esta Dissertação foi julgada adequada para a obtenção do título de Mestre em Administração e aprovada em sua forma final pelo Programa de PósGraduação em Administração da Universidade do Estado de Santa Catarina e Escola Superior de Administração e Gerência. Florianópolis, 1º de dezembro de......

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Disney Caso

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Caso Starbucks

...Caso Starbucks - Valor de Marca   Concepto  de  Valor  -­‐  Mercado     De  acuerdo  a  la  lectura,  en  sus  inicios,  Starbucks  no  sólo  era  sinónimo  de  buen  café,   sino  que  también  de  los  sabores  que  producía  el  tostado  oscuro.  La  característica  que   diferenciaba  a  la  compañía,  y  su  valor  central,  era  un  café  en  grano  de  primera  calidad   y  recién  tostado.  La  compañía  dependía  principalmente  de  la  recomendación  boca  en   boca  para  conseguir  más  clientes    se  ganaba  su  lealtad  taza  por  taza.   Al  poco  tiempo  después  de  ser  fundado,  los  dueños  de  Starbucks  comprendieron  que   el  negocio  del  café  implicaba  mucho  más  que  vender  café  de  grano  y  conseguir  que  las   personas  aprendieran  a  molerlo  y  a  preparar  buen  café  en  su  casa.  Lo  que  Starbucks   debía   hacer   era   servir   café   recién   preparado   y   tratar   de   crear   una   versión   estadounidense   de   la   cultura   Italiana   de   los   cafés.   Entrar   en   un   Starbucks ......

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Derecho Y Empresa

...Libertad Económica: Existen 3 fundamentos para que se desarrolle el mercado: 1) Estado de derecho: supremacía constitucional y principio de legitimidad. 2) Principio de libertad económica 3) Derecho de Propiedad La libertad económica es un derecho propio del ser humano; condición necesaria, pero no suficiente para la democracia. La libertad económica facilita que los éxitos personales sean debidamente recompensados, permitiendo una adecuada asignación de los recursos. De esta forma: 1) deben fijarse reglas claras para el ejercicio de esta libertad. Un adecuado marco regulatorio. 2) debe garantizarse la libertad y obligación de asumir la ganancia o pérdida en una empresa determinada. Principio de Subsidiaridad: Es posible para el estado usar actividad económica, primeramente los particulares y a falta de esto interviene el estado para el desarrollo de la actividad económica. Actividad económica: Su fin es la satisfacción de necesidades de orden material del hombre. Estas necesidades son ilimitadas y se cuenta para satisfacerlas con recursos limitados. Existe problema económico cuando debemos satisfacer un número de deseos contando para ellos con una cantidad insuficiente de recursos. De esta forma se entiende por “actividad económica” la asignación de recursos escasos a fines opcionales. Rol del Estado en Materia económica: -Fomenta (subsidia) la actividad económica. -Regula la actividad económica: pone la información disponible a la mayor cantidad de......

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Caso Codelco Benchmarking

... Prof: Juan Pablo Miranda TABLA DE CONTENIDOS 1.- Introducción 3 2.- Necesidad de Efectuar Benchmarking 4 3.- Unidad o Empresa a la Cual se Realizará Benchmarking 4 4.- Etapa I: Determinar a qué se le va a hacer benchmarking 6 5.- Etapa II: Equipo de Benchmarking 10 6.- Etapa III: Identificar a los socios del benchmarking 12 7.- Etapa IV: Recopilar y Analizar la Información de Benchmarking 14 8.- Etapa V: Plan de Acción 15 9.- Aplicación de Costos 16 10.- Aplicación Ilustrativa Resumida 16 11.- Conclusiones 18 12.- bibliografía 19 1.- Introducción En la actualidad las empresas se desenvuelven en entornos cada vez más competitivos, por lo tanto, es muy útil realizar la comparación con las mejores prácticas existentes, con el fin de obtener ventajas comparativas en las áreas fundamentales. El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en recopilar información y obtener nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de la empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado. Este proceso continuo de comparar actividades, tanto en la misma organización como en otras empresas, lleva a encontrar la mejor; para luego intentar copiar esta actividad generando el mayor valor agregado posible. Hay que mejorar las actividades que generan valor y reasignar...

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Caso Smithers

...Año 1987. La empresa Sigtek, que se dedica a la producción de tarjetas de circuitos integrados para el control de señales, ha sido adquirida por Telwork, una “joint venture” de empresas europeas de telecomunicaciones. A finales de ese año Telwork decide implantar un programa de Calidad Total en todas sus subsidiarias. Con este programa la compañía busca: mejorar la calidad del producto, alentar mejores prácticas de gestión y reunir bajo un mismo paraguas empresarial las distintas compañías que Telwork ha adquirido. El caso se centra en la actuación de John Smithers, Jefe de Servicios y segundo al mando en el área de ingeniería de Sigtek. Smithers es uno de los dos miembros del staff que han sido seleccionados como instructores locales del programa de Calidad Total. A continuación detallamos las fases del programa de Calidad Total implementado por la empresa. Partiendo de este esquema pasaremos a identificar los errores cometidos en cada una de las fases, para más adelante plantear un modelo alternativo de implantación. ERRORES EN EL MODELO DE IMPLANTACIÓN: CASO SMITHERS Una vez analizado el caso, estos son los principales errores que consideramos se han cometido en cada una de las fases y que ponen en peligro el éxito de la implantación:  FASE 1: Selección del Equipo Local para la Mejora de la Calidad Hay un problema de base importante en la compañía que el presidente desconoce o que no parece tener en cuenta y que desde el principio pone en peligro el éxito......

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Caso Abrahams

...CASO ABRAMS 1- Analice cada una de las preocupaciones de la alta gerencia y si es necesario aporte recomendaciones. 2- Cuál es su valoración del sistema de control de gestión. Describa sus puntos fuertes y débiles ¿Qué cambios haría? CASO ABRAMS 1- Analice cada una de las preocupaciones de la alta gerencia y si es necesario aporte recomendaciones. Preocupaciones: 1. La primera preocupación fue la disputa de la diferencia de precios de transferencia entre las divisiones debido a que no existe un precio definido entre las divisiones ni un precio de referencia de mercado, ante lo cual deben recurrir a un mediador para que defina lo anterior 2. Existe un exceso de inventario al no tener un control de la producción. La probable causa de lo anterior es los incentivos asociados a nivel de producción por área. ------------------------------------------------- 3. Existe un problema entre clientes, se privilegia al cliente externo, con lo cual el área detallista interna pasa a tener una figura de cliente cautivo no teniendo opción a oferta de productos ------------------------------------------------- Preocupaciones: 1. La primera preocupación fue la disputa de la diferencia de precios de transferencia entre las divisiones debido a que no existe un precio definido entre las divisiones ni un precio de referencia de mercado, ante lo cual deben recurrir a un mediador para que defina lo anterior 2. Existe un exceso de inventario al no tener un control de...

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Caso Conga

...A propósito del Caso Conga Si dividimos el Perú en 5 grandes regiones (norte, centro, sur, selva y Lima) encontraremos que la población ha tendido a desplazarse del Sur, del Norte y del Centro predominantemente hacia Lima. La Región Lima (Lima, Callao e Ica) pasó de representar el 15.3% en 1940 a 36.6% en el 2007. El Sur ha tendido a perder mayor población relativa, producto de los desplazamientos; le sigue el Norte y luego el Centro. Pero, también se puede señalar que la población ha tendido a pasar de la Sierra hacia la Costa: ésta pasó de representar el 35.27 % de la población en 1940 a representar el 59.3% en el 2007. La Sierra pasó de ser el 56.6% de la población a ser el 32.8% en el 2007. La selva fluctuó entre el 6,83% y el 8%, Una manera de observar el proceso de concentración urbana es a través de la variación de la densidad poblacional por región o área políticamente demarcada. Entre el censo de 1940 y el censo del 2007 el Perú como totalidad incrementó en 4 veces su densidad poblacional. Al examinar la Región Norte se puede ver que Tumbes multiplicó en 8 veces su densidad poblacional, Lambayeque en casi 6 veces, La Libertad ligeramente por encima de 4 veces, Piura en 4 veces y Cajamarca en 2.7 veces. En otras palabras, la dinámica de la densidad poblacional en la Región Norte muestra a Cajamarca más rezagada; es decir, la que menos incremento urbano tiene. Al observar la población urbana de Cajamarca en términos de su participación con respecto al total de su......

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Empresa

...energía de lo normal. 5. Empaques amigables con el medio ambiente. | Negativos 1. Uso de transporte a base de combustibles fósiles para el transporte de materiales a la empresa. 2. Aun no se cuenta con uso de energías limpias para el abastecimiento de la empresa. 3. Aunque esperamos contar con empaques amigables con el medio ambiente, prevemos que no será en el 100% del inventario. | 2. Medidas de mitigación | 1. Uso de hornos ecológicos; así las partículas de humo que podrían ser dañinas para el medio ambiente y personas, no escapan del horno. 2. Posterior búsqueda de proveedores cuyo medio de transporte sea en base de energías renovables. 3. Uso posterior del aceite que es usado para la fabricación de la comida, para combustibles como biodiesel. 4. Posterior introducción de energías limpias para el abastecimiento del local. 5. Implementación de empaques reciclables y biodegradables. | 3. Contaminación | | 4. Estimación de costos | Los costos para conseguir ser una empresa socialmente responsable son los costos del proceso, no de dicha distinción, pero al serlo los costos en, electricidad, gas, etc. Se reducen y esto se compensa. Además que al ser una ESR. Puedes deducir desde el 80% de la inversión en impuestos.Una estimación de costos depende del tamaño de la empresa. * organización mediana, con menos de 100 colaboradores y más de 31 (dependiendo el giro) $30,000, aprox. * Pequeñas y micros $12,000, aprox. | 5. Efectos en salud...

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Caso Parot

...Diego Díaz Schwabe Caso serrano Parot Introducción Este caso se trata de una querella a dos sujetos en particular que trabajaban en la Corredora Raimundo Serrano Mac Auliffe Corredora de Bolsa S.A. La corredora se ubicaba en Lacalle nueva york N°9, piso 13 en la comuna de Santiago y su giro era principalmente la intermediación de todo tipo de valores, enfocada primariamente en la custodia de acciones. La querella es contra Tomás Serrano Parot y Jorge Fuenzalida Barraza, quienes fueron acusados por el Ministerio Público y oportunos querellantes de cometer los delitos en foco a la ley 18.045 sobre el mercado de valores respecto al uso indebido de custodias y también por el delito de estafa. Además, al primer nombrado, la fiscalía lo acusa por el delito de entregar maliciosamente antecedentes falsos a la superintendencia de valores y seguros, a la bolsa de comercio y al público en general. Dado lo anterior, desarrollaremos las razones por las que se les acusa a los sujetos nombrados, el proceso de cómo se analizaron estas acusaciones y finalmente veremos cuál fue el fallo final para los acusados. De esta forma, podremos ver lo que sucede en cada etapa de este caso, partiendo por la sala del Cuarto Tribunal de Juicio Oral en lo penal, para después ver la calificación jurídica, la participación de cada uno de los acusados a la que se llegó como conclusión de las pruebas y declaraciones, para terminar con la responsabilidad civil de cada uno y la sentencia......

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Caso 1: Valores Y Cultura En Healthy-Vet”

...CASO 2: DYNÁMICA: UNA EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE 1. ANTECEDENTES La Empresa Dynámica fundada en 1994, se dedica a la venta de vivienda de interés social dirigía por los Ingenieros Carlos y Diego Valenzuela. En un principio el personal de Dynámica solo era una secretaria, un contador y un auxiliar en tesorería conforme la empresa fue creciendo y posesionándose del mercado ya contaba con un comprador, un director de construcción, un gerente de plaza y se desarrollaron los departamentos de: control de calidad, contabilidad, recursos humanos, operaciones, proyectos, sistemas, administración de ventas, atención al cliente y servicio post venta. Posicionándose en la num.1 en los estados de Colima, Nayarit, Michoacán y Jalisco. Cuya misión era “ser una empresa promotora de vivienda que persigue liderazgo en las regiones donde opere, contribuyendo a la felicidad de las familias, creciendo mediante el desarrollo creativo y flexible de mercados y productos. Buscando altos niveles de rentabilidad, productividad y satisfacción del cliente, dentro de un mercado de valores que lleven a la realización de nuestra gente”. La empresa predicaba el compromiso social con sus empleados y clientes, preocupados por su integridad en todos los aspectos tanto ético, moral, económico, social y salud entre sus principales responsabilidades. Los empleados más que por obligación al sentirse valorados, motivados hacían todo lo posible en corresponder de la misma manera a la empresa por lo que......

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Caso Merck

...Caso Merck & Co: Evaluación de una oportunidad de licencias de medicamentos El caso está ambientada en el año 2000. Merck & Co. es una compañía global, impulsada por la investigación farmacéutica, investiga, desarrolla, fabrica y comercializa una amplia gama de productos para personas, así como productos de salud animal. Opera directamente a través de empresas conjuntas establecidas y prestas servicios de gestión de productos farmacéuticos (PBM). Durante los últimos 5 años, la compañía ha lanzado 15 nuevos productos de éxito, las drogas más populares han generado la cantidad de $5.7 mil millones en ventas en todo el mundo. Entre 1998 y 1999, un aumento del 20% en las ventas se observó. Merck posee las patentes de los medicamentos más populares, sin embargo, expirará en 2002. Una vez que las patentes han caducado, las ventas disminuirán por los medicamentos genéricos sustitutos y baratos en el mercado. La compañía tiene como objetivo mantener un buen camino en el desarrollo de fármacos, por constante renovación de su cartera, lo que impide la pérdida de ventas de medicamentos que van fuera del tiempo de la patente. Los nuevos fármacos son bien desarrollados por la investigación interna (la mayoría) mediante la colaboración con empresas de biotecnología. El producto: Davanrik Davarnik fue desarrollado por los productos farmacéuticos LAB, un producto farmacéutico pequeño y relativamente joven especializada con compuestos para el tratamiento de trastornos neurológicos.......

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Little Busters! | Episode 1 | A semmi közepén (Családom és egyéb emberfajták)