Caso Ikea

In: Business and Management

Submitted By marielex88
Words 634
Pages 3
COMPANY PROFILE

Subject = Introduction to the Context
INTRODUCCIÓN

Al revisar diferente material bibliográfico se puede observar la rapidez con que ha cambiado el escenario aduanero, especialmente al momento de una importación, obteniendo la posibilidad de poder realizar despacho anticipado con la finalidad de agilizar el proceso de obtención de la mercadería. Junto a este, han surgido nuevas técnicas y conceptos de la administración en aduana, los cuales han aportado muchos beneficios en diferentes aspectos (organizacional, económico, tiempo, etc.).
Los que trabajamos en este proyecto identificamos muy beneficioso esta modalidad de despacho para las empresas que cuentan con la logística suficiente de transporte, lugar de almacenamiento, entre otros, por ello que hacemos una investigación para poder aplicar esta metodología en la empresa escogida, Química Suiza.
El empleo del despacho anticipado es una alternativa viable para que aumente su competitividad y rentabilidad en sus procesos, puesto que disminuirá los costos de almacén en el puerto realizándolo en uno propio. Esto, junto a que química suiza tiene una media promedio por mes es de 125 contenedores con lo cual podría avatar considerablemente su costo.
Por ello, les presentamos el informe que se realizo para identificar los beneficios que obtendríamos e indicar las acciones que se debe de realizar en función a Quimica Suiza,

Required information
- Name of the Company
QUIMICA SUIZA - Vision and Mission
Visión:
Tener un grupo de empresas internacionales, especializadas en el desarrollo y la comercialización de productos de calidad y éxito. Asimismo, ser la opción preferida para los clientes y representadas y mantener el liderazgo comercial, técnico y científico en los sectores y países donde participamos.
Misión:
Utilizar nuestra ventaja de conocimiento de mercado, distribución,…...

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...  Sundaram  Nataraja     © 2011 by Osama Albarrak. All rights reserved   Introduction:            In  this  case,  I've  studied  the  internationally  known  home  furnishing   retailer,  which  is  (IKEA)  the  largest  furniture  retailer  in  the  world.  The   purpose  of  the  case  study  is  to  analyze  the  objectives  and  strategies  used  by   IKEA,  analyze  the  company  financially,  SWOT  analyzing  and  discuss  major   issue  that  the  company  faced.         About:            IKEA  is  a  privately-­‐held,  international  home  products  retailer  that  sells   flat  pack  furniture,  accessories,  and  bathroom  and  kitchen  items  in  their   retail  stores  around  the  world.  The  company,  which  pioneered  flat-­‐pack   design  furniture  at  affordable  prices,  is  now  the  world's  largest  furniture   retailer.  IKEA  was  founded  in  1943  by  17-­‐year-­‐old  Ingvar  Kamprad  in   Sweden  and  it  is  owned  by  a  Dutchregistered  foundation  controlled  by  the   Kamprad  family.              The ...

Words: 2762 - Pages: 12

Ikea

...IKEA Analysis Report Your Name Argosy University IKEA’s Marketing IKEA has a unique perspective with the approach they use in marketing. The starting point begins with customers’ needs (IKEA, 2013). The focus is on local marketing versus mass marketing and competitors. This differentiates IKEA from other home good suppliers by anticipating what consumers are seeking and many times providing exactly they desire before they realize they need it. The marketing task is simple, “To build the IKEA brand and inspire people to come to the stores” (IKEA, 2013). The marketing mix is a combination of items that work together; it is often referred to as the four p’s in marketing. Price, Promotion, People, and Process are the four p’s that IKEA has embraced. Price is within their controls, they offer quality home goods at low affordable costs. They are able to keep costs low with designing from within, sourcing raw materials for production, and selling in their own stores. Promotion is achieved with iconic bold blue and yellow colors signifying a brand with value. IKEA uses many forms of media in their promotional marketing strategy; the annual catalogue is the most popular. The catalogue highlights many new home goods and accessories with interior suggestions that are attention grabbing and captivating. The catalogue has become a staple of what is new and trending in the homes of many customers. IKEA’s website is another interactive way it reaches a distinct local market,......

Words: 2093 - Pages: 9

Ikea

...909-S02 14 DE NOVIEMBRE, 2006 CHRISTOPHER A. BARTLETT VINCENT DESSAIN ANDERS SJÖMAN El desafío del abastecimiento global de IKEA: alfombras de India y trabajo infantil (A) En mayo de 1995 Marianne Barner se enfrentaba a una decisión difícil. Después de solo dos años de trabajar para IKEA, el mayor detallista de muebles del mundo, y de menos de un año de ocupar su puesto como gerente de área de negocios para alfombras, se enfrentaba a la decisión de prescindir de uno de los principales proveedores de alfombras de India de la empresa. Aunque esa medida perturbaría el suministro de alfombras y afectaría las ventas, ella consideraba muy poderosas las razones que tenía para tomarla. Una televisora de Alemania acababa de transmitir un reporte investigativo que nombraba a ese proveedor como uno de los que usaban mano de obra infantil en la producción de alfombras hechas para IKEA. Lo que frustraba a Barner era que, al igual que todos los demás proveedores de IKEA, esta gran y respetada compañía había firmado recientemente un addendum a su contrato de suministro que prohibía explícitamente el uso de trabajo infantil so pena de finalización del contrato. Aún más difícil que esta decisión a corto plazo era la medida a largo plazo que Barner sabía que IKEA debía tomar respecto a este asunto. Por un lado, se le instaba instando a respaldar una respuesta de toda la industria a la creciente preocupación por el uso de mano de obra infantil en la industria de alfombras de India. Una......

Words: 7612 - Pages: 31

Ikea Case

...Método de Análisis de Casos de Ética Empresarial 1. ¿Cuál es el problema de ética empresarial que se presenta en el caso? El problema de ética empresarial en el caso de IKEA es de utilización de materia prima no amigable con el medio ambiente y con la salud de sus clientes, lo que provoco una caída en sus ventas. A raíz de nuevas leyes y exigencias de los clientes a cuestiones ambientales, IKEA decide generar mejores políticas de compra de sus productos para la venta en sus tiendas a nivel mundial. Uno de los principales dilemas éticos que de enfrenta la compañía es decidir si sigue expandiéndose debido al incremento de la demanda a nivel mundial, pero esta expansión trae consigo una mayor tala de árboles lo que contradice un poco al lema de la compañía el cual se basa en un cultura socialmente responsable. Y a pesar de que la compañía ha establecido políticas al respecto aun no puede decirse que IKEA utiliza en un 100% madera “protegida” en sus productos ya que muchos de sus proveedores aun no siguen las políticas “verdes” por asi llamarlo que poco a poco IKEA ha implementado a. ¿Cuál es el conflicto de valores y/o responsabilidades que existe? El dilema en el caso o conflicto era de seguir en el camino de comprar productos que sean peligrosos y causantes de enfermedades o crear una filosofía y responsabilidad ambiental en la empresa desde el proveedor, empleados y clientes. Además de la cuestión que se plantea al final del caso el cual IKEA sigue......

Words: 2430 - Pages: 10

Ikea

...IKEA was founded by Ingvar Kamprad. He was born in Småland in southern Sweden. In 1943, when Ingvar Kamprad was 17, he registered his company. The name IKEA is formed from his name’s initials (I- Ingvar & K- Kamprad) plus the first letters of Elmtaryd (E) & Agunnaryd (A), the farm and the village where he grew up. This IKEA originally sold typical general store goods. Five years later, in 1948, IKEA introduced furniture into the range. After 10 years, the first IKEA store on 6700 square meters was opened in Älmhult, Sweden. In 1963 IKEA’s first store outside Sweden opened in Oslo, Norway. 325 IKEA stores are located in more than 38 countries all over the world. IKEA supplies a broad range of home furnishing products in a great variety of styles. IKEA products are identified by single word names referring to places, rivers, and lakes in Scandinavia or common things in everyday life. Most of the names are of Swedish origin. IKEA stores are built usually very large with many displays inspired by realistic room settings or real-life homes. IKEA stores include also restaurants serving traditional Swedish food, grocery stores selling Swedish-made items and usually there is a play area named Småland for children from the age of 3 to 10. Low prices are the “cornerstone of the IKEA vision” and the most important thing for their business idea. The “flat-packs” are really useful to reduce labor-, shipping-, and storage costs. IKEA publishes an annual catalogue in 38 different...

Words: 448 - Pages: 2

Caso

...Caso Cartwright Lumber Company 1. ¿Cómo se podría caracterizar la situación económico-financiera de Cartwright Lumber Co.? Antes de expresar una primera opinión general acerca de la situación económico financiera de Cartwright, realicemos un análisis visual de la misma. Este análisis previo nos dará un marco de referencia de la actividad de la empresa y de aquellas magnitudes que más llamativas son. • Ventas y Clientes A primera vista y analizando las magnitudes más representativas de la sociedad, podemos observar un crecimiento sostenido de las ventas de la compañía desde que tenemos datos económicos. Este crecimiento se desacelera en el ejercicio económico 2004 con respecto a los precedentes, y ello puede ser debido, posiblemente, a que cada vez es más difícil mantener ritmos de crecimientos constantes, ya que ello supone incrementos en unidades económicas muy mayores cada ejercicio. El principal motivo del crecimiento de las ventas es debido a lo competitivo del mix calidad precio de Cartwright. Esto es así por dos razones principales: los descuentos obtenidos por rappels en las compras de materias primas (muy cuantiosas para aprovecharse de estos descuentos) y una política de control rígido de los gastos que ha permitido contener los costes fijos de la sociedad estables en el tiempo. En cuanto a los clientes a los que vende poco podemos decir del número y de su tamaño, aunque por la información que nos ofrece el caso, dado que buena parte de las ventas son para......

Words: 561 - Pages: 3

Ikea

...IKEA INVADE ESTADOS UNIDOS RESUMEN DEL CASO Contexto * 2002 el mayo detallista de muebles en el mundo, servicio a más de 286 millones * Operaba en 22 países , daba servicio al 286 millones de clientes/año * EEUU 14 tiendas, y pales de abrir hasta 9 tiendas hasta el 2003 * Tiendas de autoservicio , muebles desmantelados, tenía amenidades sala de juegos, cafés Datos de la empresa * Fundada en 1943 ingavar kamprad , primeros vendía productos del hogar a precios bajos * 1947 kamprad comenzó a vender muebles * 6años después empezó a abrir sus sala de exhibiciones y dos años más tarde creo diseños propios * 1958 abrió almut Suecia 6700 m2 * 1965 abrió tienda principal Estocolmo de 45800 m2, parqueo, tiendas , bancos * De poco en poco ikea empezó abrir tiendas bajo costo en otros países de Escandinavia * 2002 ventas de 12000 millones , más importante e n el mundo * Marca más valiosa del mundo * Reducción de costos , sin desperdicios, ahorros de electricidad, gerentes viajaban en clase turista y en autobús en vez de taxi ETRATEGIA DE PRODUCTO DE IKEA * Supervisaba por un consejo de estrategia de producto * Que establecía prioridades basados en tendencias, definía precio de detalle mediante una matriz * Matrices distintas para cada producto * La matriz se utilizaba para identificar los huecos en la línea de productos y detectar las oportunidades de mercado * En base a lo establecido buscaba el fabricante,......

Words: 719 - Pages: 3

Caso Ikea

...ao seu produto ou serviço. Pontos fortes da IKEA incluem: • uma forte marca mundial atrai grupos de consumo essenciais. Promete a mesma qualidade e variedade em todo o mundo. • sua visão - 'para criar um melhor dia a dia para muitas pessoas'. • um conceito forte - baseada na oferta de uma vasta gama de bens desenhados, produtos funcionais a preços baixos . • um "projeto democrático" - alcançando um equilíbrio ideal entre funcionalidade, qualidade, design e preço. O Custo Consciência “significa que os preços baixos são levados em conta quando cada produto é projetado desde o início”. Estes pontos fortes contribuem para a IKEA ser capaz de atrair e reter seus clientes. Uma maneira da empresa medir seus pontos fortes é o uso de indicadores de desempenho (KPI). Os KPIs ajudam a IKEA na avaliação do progresso de suas metas de visão e de longo prazo, definindo metas e monitoramento caminhar para estes. IKEA tem pontos fortes direita através de seus processos de produção: • O aumento do uso de materiais renováveis ​​– a empresa melhorou sua utilização global de 71% em 2007 para 75% em 2009. • uso "mais inteligente" de matérias-primas – a IKEA aumentou o uso de resíduos reciclados na produção de energia em todas as lojas de 84% em 2007 para 90% em 2009. FRAQUEZAS Fraquezas da IKEA podem incluir: • O tamanho......

Words: 1396 - Pages: 6

Ikea

...why IKEA decided to procure from India are due to cheap labor and high quality. Before entering India, IKEA felt that strategically, India would put them at an advantage compared to its competitors. The question Barner faces in this case is weather it is strategic for IKEA to stay in India. Leaving India If IKEA were to leave India it would need to find a supplier that is comparable to the suppliers in India. The new location must be statically located, where IKEA could capture transportation value. Suppliers in this new geographic location must be able to produce at the level of production, quality, and reliability as the ones in India. There was no mentioned of the performances in India, but it would be safe to assume that rug making was a specialized handicraft that India encompassed. IKEA would need to find suppliers that has or would be able to meet that skill level. Leaving India would mean that IKEA in away is “giving up” on India. Large companies like IKEA, find India attractive to source from because of its cheap labor and skilled labor. If IKEA were to leave India that would demonstrate that they do not support India’s child labor laws. If IKEA were to do so, consumers would look at other companies currently sourcing from India to do the same. That would in turn affect the economy of India; cause the labor force to loose jobs and income. What IKEA think is a positive move to address the child labor situation could possibly make it worst. Not only is IKEA......

Words: 1143 - Pages: 5

Estudio Caso Ikea

...Estudio Caso Ikea Antecedentes.- La historia de IKEA comienza en 1943 en el pequeño pueblo de Agunnaryd (Suecia), cuando su fundador, Ingvar Kamprad, tenía sólo 17 años. La siguiente historia cuenta cómo después de seis décadas IKEA pasó de los bosques del sur de Suecia a constituir una gran realidad comercial en 40 países/territorios del mundo. IKEA posee aproximadamente un 3.6% del mercado mundial de productos y decorados para el hogar, específicamente el mercado minorista. El grueso de las ventas de IKEA se originan en Europa (66%), seguido por Estados Unidos (16%), y luego por Asia (3%), con lo cual la oportunidad de ampliar su mercado en el área de mayor crecimiento mundial es atractiva y favorable. IKEA queriendo aprovechar la expansión de los mercados emergentes, en 1998 instala una tienda en China. A pesar del éxito de la cadena en otros países, en China no sucedió igual. Los ejecutivos de Ikea no se explican el pobre desempeño de la cadena en china. 1. Que aspectos fueron obviados por los ejecutivos de Ikea al momento de instalar la tienda en China?. * IKEA debió realizar un estudio de mercadeo, analizar la cultura, costumbres del país, para determinar si era factible incursionar en el mercado asiático. * IKEA estaba en una etapa de adaptación de sus operaciones en el mercado chino, por lo que debió conquistar el mercado. * En China el precio de sus productos era muy alto para ese mercado, para lo cual debieron pensar en los precios, ya que el......

Words: 660 - Pages: 3

Estudio Caso Ikea

...Estudio Caso Ikea Antecedentes.- La historia de IKEA comienza en 1943 en el pequeño pueblo de Agunnaryd (Suecia), cuando su fundador, Ingvar Kamprad, tenía sólo 17 años. La siguiente historia cuenta cómo después de seis décadas IKEA pasó de los bosques del sur de Suecia a constituir una gran realidad comercial en 40 países/territorios del mundo. IKEA posee aproximadamente un 3.6% del mercado mundial de productos y decorados para el hogar, específicamente el mercado minorista. El grueso de las ventas de IKEA se originan en Europa (66%), seguido por Estados Unidos (16%), y luego por Asia (3%), con lo cual la oportunidad de ampliar su mercado en el área de mayor crecimiento mundial es atractiva y favorable. IKEA queriendo aprovechar la expansión de los mercados emergentes, en 1998 instala una tienda en China. A pesar del éxito de la cadena en otros países, en China no sucedió igual. Los ejecutivos de Ikea no se explican el pobre desempeño de la cadena en china. 1. Que aspectos fueron obviados por los ejecutivos de Ikea al momento de instalar la tienda en China?. * IKEA debió realizar un estudio de mercadeo, analizar la cultura, costumbres del país, para determinar si era factible incursionar en el mercado asiático. * IKEA estaba en una etapa de adaptación de sus operaciones en el mercado chino, por lo que debió conquistar el mercado. * En China el precio de sus productos era muy alto para ese mercado, para lo cual debieron pensar en los...

Words: 660 - Pages: 3

Ikea

...Ikea offers a wide range of products like furniture (e.g chairs, tables, bedroom sets, cabinets), appliances (taps and sinks), textile (mattress, rugs, towels) and food. According to general manager, Erik Donker Duyvis, Ikea products are made out of high quality materials (Bani, 1998, Jan 02). Besides being a store solely selling furniture, Ikea also offers a restaurant right in the heart of the store. Duyvis also mentioned that Ikea offers furniture and household goods at a reasonable price (Bani, 1998, Jan 02). So how does Ikea promote their products and services? Ikea has its official website which keeps customers up to date on their current and upcoming products. Besides that, Ikea also promotes its products on various social media platform like Facebook and Twitter. With the advance of technology, Ikea also has its own mobile application which is available for smart phone users (Ikea, n.d.). Ikea also promotes their products through their annual catalogues (Ikea, n.d). The employees in Ikea are helpful and friendly. They are well-trained in providing information for their customers and also help them in looking for products that they want. For example, every product in Ikea has its own code so employees can search for it on the computer and help customers locate the desired item. Ikea is also a company that values its employees by providing perks and benefits like health insurance and discount to them.(Ikea, n.d.) People recognize Ikea by its huge words......

Words: 364 - Pages: 2

Ikea

...Marianne Barner faced a tough decision. After just two years with IKEA, the world’s largest furniture retailer, and less than a year into her job as business area manager for carpets, she was faced with the decision of cutting off one of the company’s major suppliers of Indian rugs. While such a move would disrupt supply and affect sales, she found the reasons to do so quite compelling. A German TV station had just broadcast an investigative report naming the supplier as one that used child labor in the production of rugs made for IKEA. What frustrated Barner was that, like all other IKEA suppliers, this large, well-regarded company had recently signed an addendum to its supply contract explicitly forbidding the use of child labor on pain of termination. No tC Even more difficult than this short-term decision was the long-term action Barner knew IKEA must take on this issue. On one hand, she was being urged to sign up to an industry-wide response to growing concerns about the use of child labor in the Indian carpet industry. A recently formed partnership of manufacturers, importers, retailers, and Indian nongovernmental organizations (NGOs) was proposing to issue and monitor the use of “Rugmark,” a label to be put on carpets certifying that they were made without child labor. Simultaneously, Barner had been conversing with people at the Swedish Save the Children organization who were urging IKEA to ensure that its response to the situation was “in the......

Words: 6901 - Pages: 28

Ikea

...IKEA 1. Concepto. El concepto Ikea va a ser una expresión del innovador modelo de negocios creado por Kamprad. La intención de éste era la de ofrecer muebles para el hogar, muy funcionales y con buen diseño, a precios muy inferiores a los de la competencia que se tradujera en la implementación de soluciones que permitían recortar costos sin afectar a la calidad de los productos. .Así nació el compromiso de ofrecer productos accesibles para la mayoría de las persona. En 1955 se empezó a instrumentar la fórmula, gracias a la idea de un empleado al que se le ocurrió desmontar las patas de una mesa, para poder introducirla en un vehículo y evitar que se dañara durante el traslado. Cuatro años más tarde se implementó el sistema que permitía que el cliente eligiera un mueble, se lo llevara en el auto y lo armara en su casa. El concepto terminó de redondearse en 1965, cuando se introdujo definitivamente la modalidad de autoservicio. Teniendo en cuenta todo esto llegamos a la conclusión que, el concepto de Ikea va a referirse a la forma de guiar los productos diseñados, elaborados, transportados, vendidos y armados, tareas que se van a realizar con distinto grado de colaboración el cliente y la compañía. 2. Evolución. 3. Características. · Precios bajos · Bajos costes · Buena calidad de los productos 4. Funciones. 5. Productos. Ikea ofrece, en sus tiendas, tanto productos para el hogar como productos de alimentación en sus restaurantes y tiendas......

Words: 2479 - Pages: 10

Ikea

...click on the "print" button in your browser to print this page. The IKEA Concept The IKEA Concept is founded on a low-price offer in home furnishings. Concept The IKEA Concept is based on offering a wide range of well-designed, functional home furnishing products at prices so low that as many people as possible will be able to afford them. Rather than selling expensive home furnishings that only a few can buy, the IKEA Concept makes it possible to serve the many by providing low-priced products that contribute to helping more people live a better life at home. The IKEA Concept guides the way IKEA products are designed, manufactured, transported, sold and assembled. All of these factors contribute to transforming the IKEA Concept into a reality. How the IKEA Concept Began The IKEA Concept began when Ingvar Kamprad, an entrepreneur from the Småland province in southern Sweden, had an innovative idea. In Småland, although the soil is thin and poor, the people have a reputation for working hard, living frugally and making the most out of limited resources. So when Ingvar started his furniture business in the late 1940s, he applied the lessons he learned in Småland to the home furnishings market. Ingvar's innovative idea was to offer home furnishing products of good function and design at prices much lower than competitors by using simple cost-cutting solutions that did not affect the quality of products. Ingvar used every opportunity to reduce costs, and he......

Words: 1028 - Pages: 5

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