Ekspertni Sistemi

In: Computers and Technology

Submitted By PeroS
Words 2305
Pages 10
1. Општа организација на експертни системи - ВОВЕД

Вештачката интелигенција почнала да се развива во педесетите години од минатиот век, кога дигиталните сметачи во доволна мера биле јаки за да пресметат сложени задачи. Интелигенцијата на сметачите сеуште е далеку под интелигенцијата на живите суштества и треба уште многу ситуацијата радикално да се промени. Препознавањето на примерокот и говорниот јазик се мал дел од нешто што трба да се нарече вештачка интелигенција. Сепак може да се направат многу корисни интелигентни системи кои содржат обемно знаење од некое потесно подрачје засновано на знаењето на човекот кое на адекватен начин е инплементирано во сметачот и неговата програмска поддршка. Денеска многу експертни системи даваат така добри резултати, што за човек би требало да работи со години за да стекне толкаво искуство за да работи како еден експертен систем.

Основа на системот е базата на знење која ги содржи сите сознанија за областа за која експертниот систем е наменет. Механизмот за заклучување се базира на тоа што врз основа на добиената збирка на податоци, носи заклучок како да постапи. При тоа патот до донесување на заклучок не е еднозначен, туку се анализираат различни можности за да се оствари целта со анализа на сите предности и недостатоци. Уобличувањето на знаењето на експертите за да може да се внесе во сметачот го вршат инжињери и како резултат се добива програмска подршка во сметачот која “знае”да ги користи тие податоци. Споредбата на знаењето и збирката на добиени податоци се основа за донесување одлука. Новите податоци може да бараaт преиспитување на одлуката, а правилно донесената одлука може да послужи за збогатување на базата на знаење.

Знаењето на експертите може да се стави во три основни категории:

1. Факти – сигурни податоци и неспорни тврдења

2. Хипотези – можни тврдења и не сосема…...

Similar Documents

Erp Sistemi

...Dropbox Quick Start What is Dropbox? Dropbox is a free service that lets you bring all your photos, docs, and videos anywhere. Any file you save to your Dropbox will also automatically save to all your computers, phones, and even the Dropbox website. This means that you can start working on your computer at school or the office, and finish on your home computer. Never email yourself a file again! The Dropbox Folder After you install Dropbox on your computer, a Dropbox folder is created. If you’re reading this guide, then that means you had no problems finding your Dropbox folder :). This folder is just like any other folder on your computer, but with a twist. Any file you save to your Dropbox folder is also saved to all your other computers, phones, and the Dropbox website. On top of your Dropbox is a green icon that lets you know how your Dropbox is doing: Green circle and check: All the files in your Dropbox are up to date. Blue circle and arrows: Files in your Dropbox are currently being updated. Adding files to your Dropbox Step 1 Drag and drop a file into your Dropbox folder. Step 2 The blue icon means your file’s syncing with Dropbox. That’s it! The green icon means that your file has finished saving to your other computers and the Dropbox website. Now that your file’s in Dropbox, any changes made to it will be automatically detected and updated to your other computers. The Dropbox Right-click/Context Menu When you Right-Click (Windows/Linux) or Control-Click......

Words: 855 - Pages: 4

Ekip Performans Değerleme Sistemi

...3.4.1.4. Ekip Performans değerleme Sistemleriyle Bireysel Performans değerleme Sistemleri Arasındaki Farklar Buraya kadar; performans değerleme sistemleri, ekip çalışması ve ekip performansının değerlendirilmesi konuları incelenmiştir. Bu konular ışığı altında aşağıda ekip temelli örgütlerdeki performans sistemleriyle bireysel performans değerleme sistemleri arasındaki farklılıklar açıklanmaya çalışılacaktır. Burada öncelikle kısaca bireysel performans sistemini tanımlayarak daha sonra ekip performans sistemi ve bireysel performans sistemi arasındaki farklar açıklanmaya çalışılmıştır. Bireysel performans, bir bireyin yapması gereken bir is ya da bir görev bakımından gösterdiği basarı derecesidir. Bir başka deyişle örgütün o isle ulaşmak istediği amaç yönünde bireyin kendisi için belirlenen hedeflere ve standartlara ne ölçüde ulaşılabildiğinin, neyi sağlayabildiğinin nicel ya da nitel anlatımıdır. Bireysel performansın ölçülmesi ve değerlendirilmesinde dikkate alınması gereken performans boyutları arasında etkililik, etkenlik, kalite ve çalışma yaşamının kalitesi kritik önem taşımaktadır. Bu bağlamda bireysel performansla ilgili su sonuçları çıkarmak mümkündür: - Bireysel performansın ölçülmesi ve değerlendirilmesi için etkililik ve etkenlik en kritik boyutların basında gelmektedirler. Çünkü isletmelerde yönetici pozisyonunda olsun olmasın çalışan bireylerin tümünün isletmenin amaçlarına ve hedeflerine ulaşmasını sağlayacak doğru işleri, doğru zamanda, doğru......

Words: 630 - Pages: 3

Ware House

...birleştirilerek paketlenmesi ve son olarak bu malzemelerin tamamlanmış siparişler halinde kamyonlara ve diğer ulaşım araçlarına yüklenmesi sayılabilir. Malzeme elleçleme 1950’li yıllara kadar neredeyse tamamen insan gücüne dayanmakla beraber 1960-1970’li yıllarda mekanizasyon (elleçlemenin mekanik araçlar ile gerçekleştirilmesi) artmaya başlamıştır. Gelişmiş ülkelerde, özellikle de A.B.D., Hollanda, Almanya, Singapur gibi önemli lojistik merkezlerinin bulunduğu ülkelerde, 1970’li yıllardan itibaren bilgisayar kontrollü malzeme elleçleme ekipmanlarının depolarda yaygınlaştığı görülmektedir.Günümüzde depolarda bütün faaliyetler Depo Yönetim Sistemi (Warehouse Management System - WMS) olarak adlandırılan yazılımlarla entegre bir biçimde ve çoğu kez mekanizasyon ve otomasyon yardımı ile gerçekleşmektedir. Depo Yönetim Sistemi 95 ya da kısaca DYS olarak adlandırılan yazılımlar, firmaların Kurumsal Kaynak Planlaması (Enterprise Resource Planning) ya da kısaca ERP olarak adlandırılan yazılımları ile entegre olarak çalışmaktadır. Depolama Faaliyetleri Tedarik zincirindeki maliyetlere baktığımızda, taşımacılık ve envantere bağlanan paranın zaman değerinin dışında üçüncü en büyük maliyet unsurunun tipik olarak depolama faaliyetlerinden kaynaklandığı görülmektedir. Bir depoda temel olarak iki faaliyet gerçekleşmektedir: Bunlardan ilki malzemelerin depolanması (storage); diğeri ise malzemelerin elleçlenmesi (material handling), bir diğer ifade ile farklı......

Words: 809 - Pages: 4

Configuring Management Control System

...organizzazioni nella direzione della sostenibilità. Essi sono centrali per la definizione della strategia. Nonostante la sostenibilità sia stata studiata nella letteratura questa ricerca si è sempre basata sull’influenza tra i sistemi di controllo sulle performance finanziarie e ambientali. Molto poco si sa sulla tipologia e sui modi di integrazione tra SCS e MCS. SCS possono essere un utile strumento di integrazione tra sostenibilità e strategia quando informano MCS e se non vengono utilizzati come strumento autonomo. È quindi importante definire i ruoli e gli usi dei MCS e SCS nell’integrazione della sostenibilità con la strategia; si deve quindi capire come questi siano legati tra loro e come insieme, in relazione con il processo di definizione della strategia, possano facilitare l’emergere della sostenibilità a un livello strategico elevato. Uses e integration tra MCS e SCS: Si distinguono due usi diversi, uno diagnostico, in cui i sistemi di controllo sono usati come strumenti di “management by exception” per correggere azioni dei diversi attori; l’altro interattivo, in cui sono usati come “actual strategic levers” per focalizzare l’attenzione degli attori sui goal principali. Per integrazione invece si intende il grado di sovrapposizione tra le due tipologie di sistemi di controllo. L’integrazione viene approcciata come un processo socio-tecnico che include componenti tecniche, metodologiche, sociali e cognitive. A partire da ciò vengono identificate diverse......

Words: 3647 - Pages: 15

Itc Change Management -> to Erp

...  produzione   CS  Customer  Service  -­‐  Servizio  clien?   SD  Sales  and  Distribu?on  -­‐  Vendite  e  distribuzione   Product  Lifecycle  Management  (PLM)  -­‐  Ges?one  del  ciclo  di  vita  del   prodo7o   Supply  Chain  Management  (SCM)  -­‐  Ges?one  della  catena  di  rifornimento           Tools  esterni   PORTALE  WEB  (comuicazione  is?tuzionale)   CAD  Proge7azione  tecnica   Modulo  Mobile  per  integrazione  con  servizi  ERP  per  ges?one  dei  servizi  in   mobilità     Maggiore  integrazione  tra  i  sistemi,  integrando  molte  funzioni  prima  esterne  nella  suite  ERP   Ges?one  delle  produzioni  conto  terzi  e  maggiore  controllo  sul  magazzino  (mul?  magazzino)   Importanza  alla  parte  tecnica,  con  ges?one  completa  dalla  proge7azione  al  ri?ro  dal  mercato   Date  le  richieste,  è  stata  inserita  la  possibilità  di  operare  da  remoto/mobile  (funzione   fondamentale  sopra7u7o  per  la  rete  vendita)   •  Il  portale  web  ora  è  u?lizzato  solo  per  comunicazioni  is?tuzionali  (la  ges?one  ordini  è  nella  ......

Words: 3478 - Pages: 14

Paper

...në mënyrë vullnetare kishin zhvilluar rrjetin e mbrojtjes në punë, ku një vend të veçantë zinin sigurimet shoqërore nga Akti i parë ligjor në fushën e sigurimeve shoqërore, që disponon ISSH-ja, është Ligji "Pensionet Civile", Nr. 129, datë aksidentet në punë. Po kështu, me akte të veçanta, shteti kishte përcaktuar pensionet për punonjësit shtetërorë dhe ushtarakët.Vendosja e një sistemi më të plotë të sigurimeve shoqërore përkon me Gushtin e vitit 1947. Ky sistem u plotësua dhe konsolidua më tej në vitin 1966, me miratimin dhe fillimin e zbatimit të Ligjit nr. 4171, datë 13.09.1966 “Për sigurimet shoqërore shtetërore në RPSSH”. I modeluar në përshtatje me sistemin politik socialist dhe i bazuar në zhvillimet e një ekonomie të programuar në mënyrë të detajuar nga një qendër, sistemi i sigurimeve shoqërore, ishte nga njëra anë shumë gjeneroz dhe nga ana tjetër nuk siguronte mbrojtje të plotë sociale. Ai parashikonte mosha të ulta të daljes në pension dhe trajtim të diferencuar për kategori të caktuara personash.  Ndërkohë, me synimin e kufizimit të kostove ekonomike, përgjatë periudhës 1947-1992, sistemi i sigurimeve shoqërore u zhvillua i ndarë në dy skema: një për të punësuarit e sektorit shtetëror dhe tjetra për anëtarët e kooperativave bujqësore, të cilat dalloheshin esencialisht nga njëra - tjetra në disa drejtime, por kryesisht nga madhësia e përfitimeve për pjesëmarrësit e tyre. Skema e sigurimeve për anëtarët e kooperativave bujqësore ofronte përfitime mjaft të ulta, që......

Words: 411 - Pages: 2

M Performance Catalogue

...jantlar. Çift renklidir (boyalı kısmı füme, görünür tarafı parlatılmış); dört renkli M logosu ile sunulur.  BMW M Performance karbon dış dikiz aynası kapakları Zahmetli el işçiliği ile BMW  Serisi için özel olarak üretilmiş. Yüksek teknoloji ve kişiye özel görünüm.  -  BMW M Performance " fren sistemi İçten havalandırmalı ve hafif yapılı spor fren diskleri. Sportif sürüş ve yüksek sıcaklık ile baş edecek şekilde üretilmiştir. Ön aksta  pistonlu sabit alüminyum fren kaliperi, arka aksta  pistonlu sabit alüminyum fren kaliperi mevcut. İsteğe göre M Performance kırmızısı, M Performance sarısı veya M Performance turuncusu olarak sunulur. Renkli M logosu pakete dahildir.  BMW M Performance arka spoyler Üstün dayanaklılığı ile ön planda olan siyah boyalı parça, sportif bir görünüm sunuyor.  BMW M Performance arka cam yan spoyler Otomobile özel sportif karakteri belirginleştirir ve BMW M Performance arka spoyler ile birlikte güçlü bir görünüm sağlar. Sadece BMW M Performance arka spoyler ile birlikte sunulur.  BMW M Performance egzoz sistemi Hem otomobilin içerisinde hem de dışarısında güçlü, sportif bir ses. Yüksek teknolojik tasarımlı krom kaplı paslanmaz çelik egzoz sistemi. M logosu ile sunulur. i ve Mi modeli için mevcuttur.  BMW M Performance yan şeritler BMW M Performance yan şeritler, sadece BMW  Serisi’nin hatlarını ön plana çıkarmakla kalmıyor aynı zamanda daha dinamik görünmesini sağlıyor. 2 3 1 4 BMW d modeli BMW M Performance Power......

Words: 4565 - Pages: 19

Accounting

...lidhura me shitjet; Kerkimi i sektoreve dhe klienteve potenciale; Prezantimi i portofolit te produkteve te kompanise tek klientet; Pergatitje dhe paraqitje e vleresimeve; Negocim me klientet potenciale; Zbatim i detyrave te tjera te percaktuara nga kompania; Edukimi 2007 – 2011 Jam diplomuar në degën Administrim Biznesi, profili Menaxhim (sistemi katër vjeçar) në Fakultetin e Ekonomisë së Universitetit të Tiranës, me mesatare 8.2/10. Tema qe kam mbrojtur ka qene “Uji, e tashmja dhe perspektiva e menaxhimit te tij”. Per kete teme jam vleresuar me noten 9/10. Gjuhë të huaja Anglisht Italisht Mirë (me shkrim dhe me gojë) Mirë (me shkrim dhe me gojë) Kompjuteri dhe Patenta Njohuri shumë të mira të programeve bazë të kompjuterit. (Word, Excel, Power Point). Njohuri bazike te programit Financa 5 Zoteroj patenten e klasit B prej muajit Mars te vitit 2011 Trajnime 11. 07. 2013 Kam perfunduar programin e formimit profesional per Ekspert Fiskal. Modulet qe kam ndjekur: - Kontabilitet - Legjislacioni dhe sistemi tatimor ne Republiken e Shqiperise - Analiza e pasqyrave financiare - Legjislacioni dhe sistemi doganor ne Republiken e Shqiperise Praktika Shkollore Mars - Maj 2011 Kam kryer praktikën shkollore pranë Drejtorisë së Përgjithshme të Doganave (në Drejtoritë e: Finances; Auditit të Brendshëm; Proçedurave; Kontrollit të Pagesave dhe Garancive Dognore; Vlerës Doganore; Organizim Personelit, Trajnimit dhe Etikes,......

Words: 372 - Pages: 2

You Are What You Eat

...parashikon një rregull të detyrueshëm për anëtarët e një shoqërie të caktuar.” Rregullat e detyrueshme ndahen në rregulla apo burime formale (burime-akte) dhe rregulla apo burime joformale (burime-fakte). Kështu kemi rregulla të shkruara siç janë kushtetutat, ligjet, dekretet, vendimet e gjykatave, por edhe rregulla zakonore të pashkruara, të bazuara mbi nevojën e të prejardhura nga tekstet fetare. Pjesa më e madhe e sistemeve juridike kanë zgjedhur sistemin formal të disiplinës së burimeve të së drejtës: ata parashikojnë shprehimisht cilat janë mënyrat e krijimit të së drejtës. Shumë i rëndësishëm është edhe raporti ndërmjet burimeve. Në çdo sistem ndeshemi me disa burime të së drejtës. Ekzistenca e disa burimeve çon në përdorimin e një sistemi vlerësimi midis tyre. Përdoret parimi hierarkik sipas të cilit burimi më i lartë mbizotëron ndaj burimit më të ulët. Shembulli më i qartë mund të jepet në fushën e burimeve të shkruara: kushtetuta kushtëzon burimet e tjera të së drejtës, si p.sh. ligjet e parlamentit, të cilat duhet t’i përshtaten kushtetutës sigurisht pa e ndryshuar atë. Në praktikë, mund të themi se në të gjitha sistemet mund të dallojmë të paktën tre shkallë burimesh: aktet kushtetuese; aktet ligjore (të nxjera nga parlamenti) dhe aktet nënligjore me karakter zbatues (të nxjerra nga qeveria). Megjithatë kjo ndarje nuk është e vetmja. Burimet mund të qëndrojnë edhe në raport barazie: kështu p.sh. në kuadrin e së drejtës ndërkombëtare dy ose më......

Words: 4081 - Pages: 17

Bc Pakers

...installati, impianti di grandi dimensioni, sono molti. Si tratta di gestirli e farli lavorare al meglio delle possibilità. Dopo la consueta analisi dei trend di mercato del comparto nel 2013, il rapporto individua alcune interessanti “chiavi di sviluppo” del settore. Primo. I SEU, i Sistemi Efficienti di Utenza (ovvero sistemi di produzione e consumo elettrico che mettono in collegamento diretto il produttore ed il consumatore finale), offrono le più promettenti prospettive e possono rappresentare un valido “incentivo” allo sviluppo del fotovoltaico industriale e commerciale. I SEU offriranno vantaggi competitivi sia per i produttori che per i consumatori di energia attraverso la vendita diretta dal produttore al consumatore.  Secondo. Lo storage ed i sistemi di accumulo del fotovoltaico offrono la possibilità di aumentare l’autoconsumo domestico e industriale procurando risparmio sull’acquisto dell’energia. Si inizia a parlare, a tal proposito, del mercato dell’auto-consumo. Terzo. I sistemi di gestione “intelligente” dell’energia prodotta dal fotovoltaico. Qui si vede l’emergere di nuovi prodotti sul mercato che facilitano e massimizzano l’autoconsumo, esattamente come per i sistemi di stoccaggio temporaneo dell’energia. Quarto. Le opportunità di internazionalizzazione per le imprese italiane. Anche se il fotovoltaico in Italia subisce un certo momentaneo rallentamento, nel mondo il comparto del solare sta attraversando un periodo di forte fermento e questo......

Words: 1303 - Pages: 6

Varken Yok

...bradikardi, hipotansiyon, vazodilatasyon, taşikardi. Sindirim sistemi: sık gözlenen; diyare, bulantı, nadir olarak; anoreksi, ağız kuruluğu ve kusma. Sinir sistemi: sık gözlenen; somnolans, baş dönmesi, akatizi, nadir olarak; ekstrapiramidal sendrom, ajitasyon, afazi, dişli çark rijiditesi, distoni, uykusuzluk, kişilik bozuklukları,psikoz,konuşma bozukluğu, vertigo. Solunum sistemi: nadir olarak ; laringismus Deri ve ekleri: nadir olarak; terleme Bu ilaç hastaya günde 1 kez sabah saat 09.00’da konjestif kalp yetmezliği nedeniyle verilmektedir. LASIX Yan etkiler/Advers etkiler: Aşağıda değişken dozlu faz 2/3 çalışmalarında ziprasidon IM ile ilişkisi olası, muhtemel veya bilinmeyen advers olaylar bulunmaktadır. En sık görülen reaksiyonlar enjeksiyon yerinde ağrı, bulantı, somnolans ve baş dönmesidir. Tüm vücut: sık gözlenen (>1/100, < 1/10); enjeksiyon yerinde ağrı, asteni, başağrısı, nadir olarak(>1/1000, <1> Kardiyovasküler sistem: sık gözlenen; hipertansiyon, postural hipotansiyon, nadir olarak; bradikardi, hipotansiyon, vazodilatasyon, taşikardi. Sindirim sistemi: sık gözlenen; diyare, bulantı, nadir olarak; anoreksi, ağız kuruluğu ve kusma. Sinir sistemi: sık gözlenen; somnolans, baş dönmesi, akatizi, nadir olarak; ekstrapiramidal sendrom, ajitasyon, afazi, dişli çark rijiditesi, distoni, uykusuzluk, kişilik bozuklukları,psikoz,konuşma bozukluğu, vertigo. Solunum sistemi: nadir olarak ; laringismus Deri ve ekleri:......

Words: 1197 - Pages: 5

Design

...düşünülmüştür. Bu kapağın ileri- geri hareketi ile sırasıyla suyun kesilmesi ve akışı sağlanacaktır. 2. Silecek Hareket Sistemi L şeklinde kırılmış olarak duran silecek, camın köşesine oturtulacaktır. Sileceğin hareketi plastik ray sistemi ile sağlanacaktır. Camın iç kısmına monte edilmiş, PVC kaplı kutu içinde bulunan makaralara sarılı iplerin, pencere PVC’si delinmek suretiyle içinden geçirilmesi ile silecek yukarı- aşağı yönde hareket edebilecektir. 3. Silecek Kontrol Sistemi L şeklindeki sileceğin, ray sistemi içerisinde kaymasını önlemek için, sileceğin yanlarından çıkan ve ray sisteminin içinde kalarak görünmeyen 2 adet çubuk çıkıntı kullanılacaktır. Sileceğin hareketini sağlayan makaralı ip sistemi ve pencere pervazının delinmesi ile içeri alınan ipler sileceğin hareketinin yanı sıra kontrolünü de sağlayacaktır. |Sıvı Haznesi |Silecek Hareket Sistemi |Silecek Kontrol Sistemi | |Duvara gömülü hazne |PVC ray sistemi |Kontrol haznesi | |Sıvı boşaltma kontrol kapağı |Rayda hareket eden silecek |Hazne destek elemanları | |Huni biçiminde, eğimli sıvı boruları |Rayda tutunmayı sağlayan 2 çubuk çıkıntı |Makaralı ip sistemi | |Sıvı akış delikleri | ......

Words: 345 - Pages: 2

Hsjklf

...riinxhinieri sistemi i vjetër vepron si specifikime të sistemit të vjetër. [pic] 1.1 Objektivat e reengineering Sfida në riinxhinierimin e software-ve është të marrësh sistemin “legacy” dhe të rrënjosësh në to metoda dhe atribute të mira për zhvillimin e software-ve, duke gjeneruar një sistem të ri, që mban fuksionalitetet e kërkuara, por ka të aplikuara teknologji të reja. Ekzistojnë katër objektiva kryesore të riinxhinierisë: ✓ Përgatitje për përmirësime funksionale ✓ Përmirësim i mirëmbajtjes ✓ Shpërngulja ✓ Përmirësim i sigurisë Edhe pse riinxhinierimi nuk duhet bërë për të shtuar funksionalitetin e një sistemi ekzistues, ai përdoret për të përgatitur përmirësimin. Sistemet ekzistuese të kompanisë, “legacy”, nga modifikimet apo përmirësimet në vite, bëhen të vështirë dhe të shtrenjtë për t’u ndryshuar. Tashmë kodi nuk ka një strukturë logjike e të qartë dhe dokumentimi ndoshta nuk ekziston dhe nqs ekziston është i papërditësuar. Riinxhinierimi specifikon karakteristikat e sistemit të dëshiruar. Sistemi i riinxhinieruar do të ndërtohet për të lehtësuar përmirësimet. Për shembull, nëse përmirësimet e dëshiruara ndërtohet mbi dizajn object-oriented, sistemi do të zhvillohet duke përdorur teknologjinë object-oriented për të rritur funksionalitetin e sistemit ekzistues. Ndërkohë që sistemet rriten e zhvillohen, kostot e mirëmbajtjes rriten sepse ndryshimet janë të vështira dhe harxhojnë kohë.Një objektiv i riinxhinierisë është të ridizenjohet......

Words: 3505 - Pages: 15

Upravljački Informacioni Sistemi

...FAKULTET ZA MENADŽMENT Novi Sad ___________________________ Vase Stajića 6 SEMINARSKI RAD UPRAVLJAČKI INFORMACIONI SISTEMI Predmetni nastavnik: Prezime i ime studenta: dr Zoran Lovreković, van.prof. Zvonimir Kočiš Asistent: Br. indeksa: 69 / 05 - 3 Novi Sad, 4. Januar 2006. S A D R Ž A J 1. UVOD ................................................................................................................................... 1.1. Naziv i sedište firme ............................................................................................................ 1.2. Delatnost firme ................................................................................................................... 1.3. Definisanje problema .......................................................................................................... 1.4. Cilj rada ............................................................................................................................. 2. SNIMAK POSTOJEĆIH TOKOVA INFORMACIJA .......................................... 2.1. Organizaciona struktura firme ...........................

Words: 4292 - Pages: 18

Doc, Docx, Pdf

...Paneli DPM Sistemi është një avant-gardës zgjidhje në të gjitha frontet. Thelbi i këtij risi është një dendësi të lartë, të mbyllura qelizë në panelpoliuretani të zgjeruar (48 kg/m3 e nxjerr shkumë nga goja e vetme):struktura e saj (me trashësi prej 21 dhe 30 mm) është dritë dhe të avancuara, pasi që ajo merr performancat kyçe të tilla si paraizolimin me një peshë të ulët në mënyrë të qartë se pesha e një fletëizoluar hekuri i galvanizuar. Alumini përballet është më shumë se një thjeshtë "mbulon". Ajo ka një funksion të dyfishtë: sipërfaqe solide dhe rezistente (80, 200 dhe500 mikronë trashësi) për një jetë më të gjatë e gypit në atë kohë,efikasiteti bakteriostatik dhe pastrimin e lehtë për një cilësi më të mirë të ajrit. Risia e parë e madhe që DPM sjellë në kanalet aeraulic quhet Teknologjia DPM: një zgjidhje që e bën tubacione të më shumë se një kanal i thjeshtë për transport ajror. Një intuitë unik teknike në treg që lejon prodhimin e paneleve me avantazhe të jashtëzakonshme edhe gjatë instalimit, ose kur bimore është i aktivizuar.Thelbi i inovacionit është panel: nuk ka fletë më të izoluar e galvanizuar, të rënda për të trajtuar gjatë instalimit, të shpërndarjes së zhurmshme dhe të nxehtit, por densitet të lartë poliuretani zgjeruar përballet me alumin. Prona të Paneli: teknik drita: handiness konsiderueshme gjatë uljes grumbulluar, të kohës në rritje dhe stafin e kërkuar para-izoluar: no izolimin shtesë ose punon në rritje dhe e komplikuar, pagesat e......

Words: 512 - Pages: 3

Animals United (2010) | Kimi Ni Todoke | Cuentas Premiun y Medicinas