Fgdgdgdg

In: English and Literature

Submitted By westrickdl
Words 362
Pages 2
1. a) $0
b) 6,000 – [(25÷50)*2,000] = 6,000 – 1,000 = $5,000
c) 2,000 – [(25÷50)*2,000] = 2,000 – 1,000 = $1,000

2. a) $6,000
b) $0
c) $2,000

3. 80% * (50/100) = 40% 25/75 = 33.3% 40 % > 33.3% Passes 80% test
After Redemption: 25/75 = 33.3% 33.3% < 50% Passes 50% test
Both tests passed Qualifying Redemption a) $0 b) 6,000 – [(25÷50)*2,000] = 6,000 – 1,000 = $5,000 c) 2,000 – [(25÷50)*2,000] = 2,000 – 1,000 = $1,000

4. 80% * (60/100) = 48% 45/85 = 52.9% 48 % < 52.9% Fails 80% test
After Redemption: 45/85 = 52.9% 52.9% > 50% Fails 50% test
Both tests failed Not a Qualifying Redemption a) $6,000 b) $0 c) $2,000

5. 80% * (60/100) = 48% 35/75 = 46.6% 48 % > 46.6% Passes 80% test
After Redemption: 35/75 = 46.6% 46.6% < 50% Passes 50% test
Both tests passed Qualifying Redemption a) $0 b) 6,000 – [(25÷60)*2,000] = 6,000 – 833.33 = $5,166.67 c) 2,000 – [(25÷60)*2,000] = 2,000 – 833.33 = $1,166.67

6. a) 100,000 – 25,000 = $75,000
b) 100,000 – 26,000 = $74,000

7. a) 300,000 – 100,000 = $200,000 Gain
b) 300,000 – 20,000 = $280,000 Capital Gain
c) $300,000

8. a) 300,000 – 100,000 = $200,000 Gain
b) 250,000 – 20,000 = $230,000 Capital Gain
c) $250,000

9. Parent RZ Corporation Sub Spring Corporation a) No Gain or Loss Recognized b) No Gain or Loss Recognized c) $100,000 d) It goes away e) 600,000 + 1,000,000 = $1,600,000

10. a) 110,000 – 60,000 = $50,000 Gain
b) 90,000 – 110,000 – 8,000 = $ <28,000> Loss
c) $110,000
d) $0

11. a) $0
b) $90,000
c) $90,000
d) $16,000

12. a) 60,000 – 100,000 = $ <40,000> Recognized Loss
b) 60,000 – 16,000 = $44,000 Capital Gain
c)…...

Similar Documents

Fgdgdgdg

...The Core Competence for Corporation Investasi strategis dalam sumber daya. Untuk berinvestasi dalam kemampuan Anda: • Memperjelas mereka dengan menerapkan strategi Anda (termasuk pasar perusahaan Anda bermaksud untuk bersaing) dan kemudian membuat daftar kemampuan yang mendukung strategi. • Membangun dan meningkatkan skill mereka dengan berinvestasi dalam teknologi yang dibutuhkan, menanamkan sumber daya di seluruh unit bisnis Anda, dan aliansi strategis yang memberikan Anda akses ke keahlian yang dibutuhkan. • Menumbuhkan pola pikir kemampuan oleh manajer mengingatkan bahwa kemampuan strategis perusahaan – tidak Unit - sumber daya. Mintalah manajer untuk mengirim orang atau sumber daya yang terbaik melakukan mereka kemampuan yang diperlukan seluruh unit. Juga, membawa manajer bersama-sama untuk mengidentifikasi generasi berikutnya dalam segi kemampuan dan cara untuk mendapatkan mereka. The Tangible Power of Intangible Assets Koleksi ini menyoroti tambahan pada aset tidak berwujud sebagai sumber daya strategis yang berharga. Demikian aset lulus tes sulit copy dengan warna-warna terbang. Setiap artikel di koleksi alamat yang berbeda aspek pengelolaan aset tidak berwujud Anda: Dalam "Memanfaatkan Kemampuan," mendefinisikan Dave Ulrich dan Norm Smallwood 11 aset tidak berwujud yang sangat penting untuk memiliki. Ini termasuk kesatuan strategis (mengartikulasikan dan berbagi strategis sudut pandang), pelanggan konektivitas (membangun abadi, hubungan saling percaya......

Words: 322 - Pages: 2

Fundo de fundo da fotografia | Supernatural | Consigliate