GestiòN Comercial

In: Business and Management

Submitted By Andreslarotta
Words 870
Pages 4
¿Qué es la deontología?

“A partir del diccionario de uso del español se lee:
“Deontología, del griego “deón-ontos”, el deber y “logía”, culto, Tratado de los deberes. Particularmente, en una actividad o campo determinado: Deontología profesional, Deontología médica”.

Deontología es según la Enciclopedia Espasa, la:
“Ciencia de lo que es justo y conveniente”

“Por el contrario, se insiste que la Deontología es una ciencia, condición que tiene en común con el derecho que también es ciencia pero fundamentalmente es el: “Conjunto de principios y normas, expresivos de una idea de justicia y de orden, que regulan las relaciones humanas de toda sociedad y cuya observancia puede ser impuesta de manera coactiva”.

Toamdo del documento: Deontología, Valores y Colegios de Abogados, escrito por Nielson Sánchez – Stewart pag. 6. http://www.difusionjuridica.com.bo/bdi/biblioteca/biblioteca/libro172/lib172-1.pdf

En todas las definiciones anteriormente planteadas existe coincidencia en que la Deontología es la encargada de determinar los deberes, principios y normas relacionados con determinada actividad, bien sea derecho, administración, medicina, mecánica, etc.

¿Qué es un código deontológico?
A partir de una presentación elaborada por el Dr. Miguel Suazo Director Ejecutivo CNECC – Comisiones de Ética Pública http://www.cnecc.gob.do/LinkClick.aspx?fileticket=rs5WqQMOi5Q=&tabid=143&mid=565&forcedownload=true cito la siguiente definición:

“Los códigos deontológicos se enfocan al ejercicio de las profesiones, esto es distinto del modelo ético de la deontología. La deontología profesional, se aplica mediante elaboración de códigos deontológicos. Estos reglamentan todo lo relativo al “deber”, de los miembros de determinada profesión. La deontología se nutre por un lado del marco jurídico, y por otro del marco moral.”

“Tratan de la responsabilidad…...

Similar Documents

Carte Comercial

...CARTA COMERCIAL PEDIR INFORMACIÓN Y CONTESTAR A PETICIONES DE INFORMACIÓN Manifester de l'intérêt Estoy interesada especialmente por...: je m'intéresse particulièrement à... Tengo mucho interés en..: je suis très intéressé par... Me intereso mucho por ese sector: je m'intéresse beaucoup à ce secteur Dado mi interés por...: étant donné mon intérêt pour... Demander de l'information, des renseignements Le ruego me transmita...: je vous prie de me transmettre... Le agradecería me enviara...: je vous serais reconnaissant de m'envoyer... Quisiera disponer de.../ que me enviaran...: je voudrais disposer de… / que vous m'envoyiez... Quisiera por la presente pedirles. ...je voudrais par la présente vous demander... …la mayor información sobre...: de plus amples renseignements sur... ... una información respecto a...: une information sur... ...cuantos detalles puedan facilitarnos...: …tous les détails que vous pourrez nous fournir... Spécifier le contenu de la documentation Sírvanse enviarnos...: veuillez nous envoyer... ...un folleto explicativo: ...un dépliant ... una lista de precios: ... une liste de prix ... un catálogo detallado: ... un catalogue détaillé …las muestras: ... les échantillons …sus condiciones de pago: ...vos conditions de paiement Sírvanse cotizarnos las siguientes referencias: veuillez nous donner les prix des références suivantes Se renseigner sur des personnes, des entreprises Les rogamos nos transmita...: nous vous prions de nous...

Words: 1375 - Pages: 6

Tic Gestion Comercial

...para la gestión comercial Herramientas de Informática para la gestión comercial Contenido UNIDAD I FUNDAMENTOS DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES (TIC) Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN (SI) Tecnologías Básicas 1.1 Hardware 1.2 Software 1.3 Bases de datos 1.4 Redes de Telecomunicación en la Empresa y sus Elementos 1.5 Internet Sistema de Información 2.1 Concepto 2.2 Funciones de los SI 2.3 Seguridad en los SI 2.4 Tipología de Sistemas de Información en la Empresa Comercial 2.5 Sistemas de Procesamiento de Transacciones (TPS) y Sistemas de Información para la Dirección (MIS) 2.6 Sistemas de Soporte para la Decisión (DSS) y Sistemas de Información para Ejecutivos (IS) Herramientas de Informática para la gestión comercial Contenido PARTE II APLICACIONES DE LAS TIC AL ÁMBITO COMERCIAL E-Marketing 3.1 Conceptos de mercadeo 3.2 Estrategia de e-marketing 3.3 Servicios versus productos 3.4 Investigación de mercados Aplicaciones Informáticas en la Gestión Comercial 4.1 Intercambio Electrónico de Datos (EDI) 4.2 Planificación de Recursos Empresariales (ERP) y Planificación extendida de Recursos (XRP) 4.3 Gestión de las Relaciones con los Clientes (CRM) y Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) 4.4 Bases de Datos inteligentes (Datawarehouse y Datamining) Otras Aplicaciones en el Área Comercial 5.1 Comercio Electrónico 5.2 Teletrabajo 5.3 Herramientas para la Gestión del Conocimiento Implicaciones Estratégicas de las TICs en el Ámbito Comercial 6.1......

Words: 6336 - Pages: 26

Les Progiciels de Gestion

...Chapitre 7 : Les progiciels de gestion I. Le contexte organisationnel Les entreprises veillent toutefois à développer leur système d’information autour de processus et dans une logique qui se résume en davantage d’informations, davantage de partages, davantage d’intégration, d’avantage de données et disponible de plus en plus rapidement II. Les logiciels applicatifs Une application (informatique) est un ensemble de programmes (logiciels) articulés entre eux, utilisés pour automatiser ou assister des tâches des traitements de l’information dans un domaine particulier. Les applications sont caractérisés par un champ d’application défini soit structurellement (poste de travail, un service, un département) ou soit par des processus et par des fonctionnalités, c’est à dire un ensemble de tâches à exécuter à l’intérieur de ce domaine. Les application peuvent être classées suivant deux critères principaux : La nature du besoin à satisfaire et la nature de la solution mise en œuvre. A. La classification selon la nature du besoin à satisfaire Dans le domaine de la gestion d’entreprise, on distingue essentiellement les applications dites « de production » et les applications décisionnelles. 1. Les applications de production Les applications de production correspondent à l’automatisation de certaines fonctions de l’organisation (facturation, paie, ect) 2. Les applications décisionnelles Les applications décisionnelles permettent la manipulation de......

Words: 938 - Pages: 4

Auditoria de Gestion Aplicada

...CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA „‟AUDITORÍA DE GESTIÓN APLICADA A LA EMPRESA PUNTOGAMA CIA. LTDA‟‟ PREVIA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERO EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA, CONTADOR PÚBLICO AUTORIZADO AUTOR: JAIME DANNY MAZA GRANDA DIRECTOR DE TESIS DR. MARCO LEÓN ALVEAR QUITO, DM. FEBRERO 2012 AUTORIZACIÓN DE LA AUTORÍA INTELECTUAL Yo, JAIME DANNY MAZA GRANDA en calidad de autor del trabajo de investigación o tesis realizada sobre AUDITORÍA DE GESTIÓN APLICADA A LA EMPRESA PUNTOGAMA CIA. LTDA”, por la presente autorizo a la UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR, hacer uso de todos los contenidos que me pertenecen o de parte de los que contienen esta obra, con fines estrictamente académicos o de investigación. Los derechos que como autor me corresponden, con excepción de la presente autorización, seguirán vigentes a mi favor, de conformidad con lo establecido en los artículos 5, 6, 8; 19 y demás pertinentes de la Ley de Propiedad Intelectual y su Reglamento. Quito, 24 de Abril del 2012. __________________________ JAIME DANNY MAZA GRANDA C.C. 171909103-3 AUTORIZACIÓN Yo, Gabriel Francisco Garcés Carrillo, Representante Legal de PUNTOGAMA CIA. LTDA, autorizo al Sr. Jaime Danny Maza Granda portador de la C.I. 171909103-3 para que desarrolle su proyecto de tesis titulado “Auditoría de Gestión aplicada a la empresa PUNTOGAMA CIA. LTDA” Atentamente, Ing. Gabriel Garcés REPRESENTANTE LEGAL......

Words: 24418 - Pages: 98

Sistema de Gestion de Almacenes

...Información en Gestión de Almacenes 1ª Sesión: FUNCIONES Y OBJETIVOS EN LA GESTIÓN DE ALMACENES 1ª Sesión: Funciones y objetivos en la gestión de almacenes Índice de la sesión 1.1 Presentación del módulo automatización y sistema de información en gestión de almacenes 1.2 Planteamiento de un caso práctico: Diseño de un Almacén 1.3 Definición de almacén y tipos de almacenes 1.4 Medios auxiliares de carga (MACs) Maestria en Supply Chain Automatización y Sistemas de Información en Gestión de Almacenes Nº Entrega: 1 Pág. 2 1ª Sesión: Funciones y objetivos en la gestión de almacenes Presentación del Profesor Jesús Majem Tarruella Ingeniero Industrial Superior por la UPC, Master de Administración de Empresas (MBA) por EAE, Master en Logística Integral por el ICIL. Quince años de experiencia como consultor de empresas Doce como socio de AB Brain, Ingeniería Logística. Especialista en SCM y Logística. Datos de contacto: jmajem@abbrain.com Skype: jmajemt Linkedin: Jesús Majem Maestria en Supply Chain Automatización y Sistemas de Información en Gestión de Almacenes Nº Entrega: 1 Pág. 3 1.1 Presentación del módulo sistemas de información en Gestión de Almacenes Maestria en Supply Chain Automatización y Sistemas de Información en Gestión de Almacenes Nº Entrega: 1 Pág. 4 1.1 Presentación del módulo Gestión de Almacenes 1.- Objetivos y premisas VIDEO ALMACÉN IKEA Maestria en Supply Chain Automatización y Sistemas de Información en Gestión......

Words: 6485 - Pages: 26

Contrôle de Gestion

...DUT GEA, 2ème année option FC 2005-2006 Contrôle de gestion CONTROLE DE GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule. Pour les petites entreprises, cette maîtrise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées. En revanche, dès que la croissance de l’entreprise nécessite le recours à la délégation, les dirigeants doivent mettre en œuvre des outils leur permettant : - d’une part, de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ère partie : approfondissement des méthodes de calcul des coûts ........................................................2 Chapitre 1 – Typologie des charges et des coûts.......

Words: 15978 - Pages: 64

Waltmar GestióN de La Diversidad

...Nueva York desde 1972. Tiene su sede en Bentonville, Arkansas. También es el propietario y operador de Sam's Club, una cadena de clubes de almacenes de América del Norte. Walmart tiene 8.500 tiendas en 15 países, con 55 nombres diferentes. La empresa opera con la marca Walmart en los Estados Unidos, incluyendo los 50 estados y Puerto Rico. Opera en México como Walmex, en Europa (Reino Unido) como Asda, en Japón como Seiyu, y en India como Best Price. Tiene operaciones de propiedad total en Argentina, Brasil, y Canadá. Además cuenta con presencia comercial en otros países de América (Chile, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua) y Asia (China).12 Las inversiones de Walmart fuera de América del Norte han tenido distintos resultados: sus operaciones en el Reino Unido, América del Sur, y China han tenido un gran éxito, mientras sus iniciativas en Alemania y Corea del Sur han fracasado. Walmart y la gestión de la diversidad “La diversidad ha sido el corazón de nuestra cultura desde que Sam Walton abrió nuestras puertas en 1962. Es parte de lo que hace que Walmart sea Walmart. Y eso es bastante claro cuando caminas por los pasillos de la tiendo o te detienes en la sala de descanso de un asociado. Solamente podemos ayudar a nuestros asociados, clientes y socios a vivir mejor si realmente los conocemos. Y eso significa entender y respetar las diferencias y ser incluyente con todas las personas.” Desde Noviembre de 2003 Walmart y su preocupación por la......

Words: 897 - Pages: 4

Comercial Politics

...Lo que se vio en clase fue a la "Política Comercial" que se deriva de la política económica y que es una herramienta de los Estados capaz de regular los distintos mercados mediante dos instrumentos en materia de Política Monetaria y Fiscal, que a su vez estimulan mediante  bonos, inversión, barreras cuotas y aranceles la industria local.  Ademas de que, se necesitan de ventajas a traves de la inversión para ser mejor que los demás * la política comercial como conceptos; el manejo de un conjunto de instrumentos al alcance del Estado para mantener, alternar o modificar las relaciones comerciales de un pais con el resto del mundo * la política arancelaria actúa como mecanismo protector y como una captación de recursos. como instrumentos tiene; aranceles como protección; subsidio; estimulante a las industrias; dumping; discriminación de precios; restricciones 1. Precios; dos efectos con la 1. pol. comercial o 2. arancelaria; 1. subsidio; baja el precio. 2. arancel; sube 2. Cantidad; 1. aumento voluntario; ventaja sobre producto local. 2. cuota; restricción voluntaria de exportación La Política Comercial regula los pagos internacionales, y regula el intercambio entre países Política cambiaría; existe una importancia del tipo de cambio en el flujo internacional de capitales, bienes y servicios. No debe limitarse a la liberación comercial.  ademas, de los tres mercados, el estado ha regulado solo dos, el de capital y el de producción, y se a alejado del......

Words: 1340 - Pages: 6

Sistemas de Control de Gestion

...Capítulo La naturaleza de los sistemas de control de gestión El objeto de este libro es la implantación de estrategias. En particular, se aportan conocimientos, ideas y habilidades analíticas relacionadas con la forma en que los directores ejecutivos diseñan e implantan los sistemas gerenciales permanentes con los que planean y controlan el desempeño de la empresa. Los elementos de los sistemas de control de gestión son: planeación estratégica, presupuestación, asignación de recursos, medición del desempeño, evaluación y recompensas, designación de centros de responsabilidad y fijación de precios de transferencia. El libro se centra en los conceptos de estrategia, comportamiento organizacional, recursos humanos y responsabilidad gerencial. Ejercer el control administrativo es una obligación de cualquier organización descentralizada. Por un lado, se afirma que los sistemas de control de gestión tienen que concordar con la estrategia de la empresa. Esto significa que la estrategia se establece primero a través de un proceso formal y racional, y que luego ésta dicta el diseño de los sistemas administrativos de la empresa. Otra opinión es que las estrategias surgen por experimentación, sobre la cual influyen los sistemas administrativos de la empresa. Desde este punto de vista, los sistemas de control de gestión afectan el desarrollo de las estrategias. Vamos a considerar los dos puntos de vista, así como sus implicaciones para el diseño y la operación de......

Words: 24916 - Pages: 100

Gestion Calidad

...presentación de los principales aspectos y parámetros a considerar con relación a la Gestión de Almacenes, de manera que permita a las empresas adscritas al Plan PILOT contrastar los resultados obtenidos en el autodiagnóstico logístico. El manual incluye aspectos de las cuatro dimensiones o áreas fundamentales de toda organización: estrategia, procesos, organización, personas y cultura y sistemas de información. 2. LA GESTIÓN DE ALMACENES 2.1 DEFINICIÓN Y ALCANCE El concepto de almacén ha ido variando a lo largo de los años, ampliando su ámbito de responsabilidad dentro de la función logística. Actualmente, la Gestión de Almacenes se define como: Proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material – materias primas, semielaborados, terminados, así como el tratamiento e información de los datos generados. 1 MANUAL DE ALMACENES Fuente: PricewaterhouseCoopers Así, el ámbito de responsabilidad del área de Almacenes nace en la recepción del elemento físico en las propias instalaciones y se extiende al mantenimiento del mismo en las mejores condiciones para su posterior tratamiento (proceso, transporte o consumo), guardando evidencia de ello. La Gestión de Almacenes se sitúa en el Mapa de Procesos Logísticos entre la Gestión de Existencias y el Proceso de Gestión de Pedidos y Distribución. La propia evolución de la Logística ha......

Words: 5901 - Pages: 24

Auditoria Gestion

...PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES AUDITORÍA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO APLICADA A UNA EMPRESA DEDICADA A LA PRESTACIÓN DE OUTSOURCING CONTABLE "TMFECUADOR CÍA. LTDA" TRABAJO DE TITULACIÓNA DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA ERICK ANDRÉS ANDRADE BADILLO DIRECTOR: ING. WILSON SILVA QUITO, MAYO 2015 DIRECTOR DE DISERTACIÓN: Wilson Silva Mantilla Ing.- CPA. INFORMANTES: Mgtr. Felicita Maldonado Mgtr. Milton Maldonado ÍNDICE * 1. ASPECTOS GENERALES, 4 1.2 Reseña Histórica, 4 1.3 La empresa, 5 1.3.1 Misión, 5 1.3.2 Visión, 5 1.3.3 Valores de la Entidad, 5 1.3.4 Responsabilidad Social Corporativa,7 1.3.5 Ciudades y sectores en las que opera, 8 1.3.6 Cadena de valor, 8 1.3.7 Estructura organizacional de la empresa, 10 1.3.8 Base Legal Ecuatoriana, 11 2. LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, 20 2.1 Introducción, 20 2.2 Definición, 22 2.3 Importancia, 22 2.4 Funciones de la Administración del Talento Humano, 23 2.4.1 Reclutamiento y Selección del Personal, 23 2.4.1.1 Reclutamiento de Personal, 24 2.4.1.2 Selección del personal, 30 2.4.1.3 Pasos en el proceso de selección, 31 2.4.2 Análisis de puestos, 38 2.4.2.1 Descripción del puesto, 39 2.4.2.2 Clasificación de puestos, 40 2.4.3 Valoración de Cargos, 40 2.4.4 Inducción y Capacitación, 41 2.4.4.1 Inducción,......

Words: 20026 - Pages: 81

Gestion Tutorial

...Empresa: AUTOMOTORES LATINOAMERICANOS S.A. AUTOLASA Tipo: Comercial Actividad principal: Venta al por mayor y menor, comisión e intermediación de vehículos nuevos y usados. Facturación anual: $76´173.805 (promedio de los últimos 4 años). Autolasa fue creada a mediados de los años 80 con la visión de convertirse en concesionario Chevrolet. Desde sus inicios Autolasa se establece como una empresa dinámica, diversificando sus servicios en venta de vehículos, repuestos de vehículos, talleres mecánicos, taller de pintura y accesorios. Autolasa es una empresa que por más de 30 años, ha superado desastres naturales, devaluaciones, guerras, crisis financiera nacional, el cambio de moneda en el año 1999 entrando a un proceso de dolarización entre otros problemas que afectaron a muchas empresas, mostrando su solidez y compromiso con el mercado nacional. A pesar de todos estos desafíos, Autolasa logra mantener a través del tiempo un criterio firme sobre su responsabilidad con sus Acreedores y con nuestra marca Chevrolet. En Agosto del 2009 ingreso a la Bolsa de Valores, obtuvo una de las más altas calificaciones de riesgo del Sector Automotriz AA+. Es una empresa regulada por varias entidades de control quienes aseguran que su desempeño sea siempre el mejor para beneficio de sus inversionistas y colaboradores. Autolasa cumple cada lineamiento o estándar solicitado por la marca Chevrolet, esto los ha llevado a mantenerse como el concesionario #1 en el corazón de los......

Words: 1993 - Pages: 8

Bcg Gestion de Empresas

...Auto Company es una de las 20 empresas automotrices más grandes del mundo, con ventas cercanas al millón  de unidades en el 2008. Tiene 3 bases de producción y 11 plantas en funcionamiento, cubre un área de 20 millones de metros cuadrados y tiene cerca de 30.000 empleados, incluyendo mil científicos y técnicos. Cuenta con centros de investigación en Italia, Alemania, Shanghai y Chongqing, y su enfoque principal ha sido la calidad y la seguridad de sus productos, siendo la primera compañía china en incorporar crash test en sus vehículos. Políticas de ventas: Derco tiene en cuenta que los clientes tienen diferentes necesidades, por esto cuentan con una amplia variedad de financiamientos y seguros acorde a sus requerimientos realizando la gestión en forma ágil y con el mínimo de trámites. Crédito intermediario por AMICAR. Requisitos: Si eres residente: * Últimas 3 liquidaciones de sueldo. * Certificado de antigüedad. * Cédula de identidad al día. * Respaldo de patrimonio. Si eres independiente: * Últimas 2 declaraciones de renta. * Últimos 6 IVAS o 6 últimas boletas. * Cédula de identidad al día. * Respaldo de patrimonio. Empresas: * Solicitud de financiamiento completa. * Fotocopia Rut de la Sociedad. * Cédula de identidad representante. * Escrituras de constitución legal de la empresa. * Declaración de impuesto y 6 últimos IVAS. Tipos de financiamiento: * Opción inteligente Con la opción inteligente que ofrece......

Words: 8136 - Pages: 33

Gestion de Riesgos

...sobre seguridad de la red LAN .................................................. 21 1.9.6 Implementar niveles de seguridad informática ........................................................................ 21 1.9.7 Utilizar un plan de contingencia .............................................................................................. 21 1.10 Proyectos relacionados ................................................................................................................... 21 VIII Análisis de Vulnerabilidades de la Red LAN de la UTPL Angélica Espinosa CAPÍTULO 2 ESQUEMA ACTUAL DE SEGURIDAD DE LA UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA 2.1 Sistema de gestión de seguridad....................................................................................................... 24 2.1.1 Equipos de gestión de seguridad .............................................................................................. 24 2.1.1.1 Servidor IME .............................................................................................................. 24 2.1.1.2 Servidor OSSIM ......................................................................................................... 24 2.1.1.3 Firewall ....................................................................................................................... 25 2.1.1.4 VPN ............................................................................................................................ 25 2.1.1.5 IPS del......

Words: 22543 - Pages: 91

Gestion Calidad

... Universidad de Las Américas | CONTROL DE GESTION | | * Rosa López H. * Tilda Morales S. * Alejandro San Juan V. * Alejandro Arenas P. | INDICE INDICE 1 RESEÑA HISTORICA 3 Declaración de Misión 5 Determinación de Visión 5 Identificación de Insatisfacciones 5 Declaración de la Visión 6 Análisis Externo 6 Poder de los Compradores 7 Número de compradores significativos: 7 Disponibilidad de Sustitutos: 7 Costos de Cambio del Comprador: 7 Amenaza de los Clientes de integrarse hacia atrás: 7 Intensidad de la Rivalidad entre los Competidores 8 Tamaño de la Industria: 8 Costo de Cambio: 8 Porcentaje de costos fijos sobre el valor total del producto/servicio: 8 Identificación de Marca: 8 Amenaza de Nuevos Participantes 9 Barreras de Entrada 9 Identificación de Marcas: 9 Acceso a canales de Distribución 9 Requerimientos de Capital: 9 Regulación de la Industria 9 Barreras de Salida 9 Costos de Salida: 9 Restricciones Gubernamentales: 9 Poder de los Proveedores 10 Disponibilidad de productos/servicios sustitutos: 10 Diferenciación o costo de cambio de esos productos/servicios: 10 Amenaza de integrarse hacia adelante de los proveedores: 10 Contribución de los proveedores a la calidad de los productos/servicios de la industria: 10 Número de proveedores de importancia: 10 Amenaza de Productos Sustitutos 10 Acciones de gobierno 10 Atractividad de la industria 11 Identificación de Oportunidades y Amenazas 12 Objetivos Estratégicos......

Words: 3050 - Pages: 13

Боевик | Windows 10 Pro Rs3 v1709.16299.611 En-Us August 2018 (x64) | FryDay 2018 Full Hindi Movie Download Openload