Innovación Tecnologica

In: Computers and Technology

Submitted By enrique1955
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Enrique Sáenz Executive MSg ESAN
Enrique.saenzv@gmail.com
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¿ Cuáles cree que son los factores de éxito de la implantación del ERP en CISCO ?

Después de más de cuatro años trabajando en una empresa vinculada directamente al mundo ERP, mi experiencia me dicta que existe un factor fundamental en las implementaciones ERP (y en general en las implementaciones de software) que es el factor humano. Las personas -con su experiencia, su metodología y sus energías- son el motor fundamental del éxito de cualquier herramienta. En el caso de Cisco el equipo que creó KPMG contaba con colaboradores fuertes, un equipo con experiencia (“KPMG construyó una consultoría con personas muy expertas en el sector”), y por parte de Cisco se habían seleccionado también a personas clave en la organización.

Partiendo del hecho de que normalmente si no se cuenta con las personas correctas la implantación tiende a ser fallida o a desviarse mucho en tiempo, existen también otros factores que canalizan la solución a un buen éxito. Los enumeraré, según mi juicio, de mayor a menor importancia: * Implicación de la empresa: no sólo el área de tecnologías de la información se vio involucrada, si no también, tomó la iniciativa la dirección y el conjunto de la empresa. * La propia necesidad del ERP: el hecho de que las anteriores herramientas de pedidos, finanzas y fabricación no hubieran crecido en la medida de la empresa, hace que la necesidad de evolucionar a un producto más integrado se vuelva vital. * Proceso de…...

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La Muerte de La Pc

...¿Ha muerto la PC? Larga vida al mundo móvil Ya muchas veces se ha venido comentando el alcance que tienen los nuevos teléfonos inteligentes (o en inglés smartphones, un término mayormente usado dentro del medio de la tecnología móvil), desde la función básica: un simple mensaje o una llamada a un ser querido, hasta ahora poder geo-localizar, video-llamadas, descarga de aplicaciones con fines múltiples. Día a día, se prosigue con la innovación tecnológica que no pretende nunca acabar, busca cumplir la demanda de productos que anteriormente se consideraban innecesarios y que, actualmente, es una necesidad básica poder estar en contacto, y no sólo en contacto con tu primo, o tu vecino; al contrario, estar en contacto con el mundo entero a través de una simple aplicación y un clic. Las tablets, ahora muy famosas por su increíble portabilidad han ido ganando un considerable espacio dentro del mercado de la tecnología. Hace ya muchos años, se hablaba de la PC como la innovación del siglo, ahora ha quedado un poco rezagada, pero se mantiene vida con una buena masa de ventas. Pero, ¿qué ha cambiado? ¿Qué ha bajado la venta de estas máquinas? La respuesta está en la necesidad de estar conectados a internet en cualquier parte del mundo, se busca poder abrir un mail desde el tráfico en la mañana de Periférico, o abrir algún resumen de Notecrom sobre la clase de Ideas para no perder ese 40% de participación. Pero no se debe de buscar el lado negativo de esta tecnología a pesar de la...

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Innovacion

...UNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA INNOVACIÓN: DEFINICIONES BÁSICAS Esteban Paiva ¿INNOVACIÓN? ¿CREATIVIDAD? ¿QUÉ? DESARROLLO CONCEPTUAL Datos: observaciones cuantitativas y cualitativas, sobre un hecho representable con letras, números, etc. Información: Datos transformados para dotarles de relevancia y propósito, de significado para el usuario, contribuyendo a alterar o reforzar su comprensión. Conocimiento: Información combinada por el contexto, interpretación y reflexión.* Creencia verdadera justificada de un individuo acerca de las relaciones causales entre fenómenos.** * Davenport Et. Al (1998) ** Nonaka & Takeuchi (1995) Datos Información Conocimiento DESARROLLO CONCEPTUAL Conocimiento Conocimiento Explícito Ciencia Tecnología Conocimiento Tácito Investigación Desarrollo Innovación!! Ciencia: Conocimientos explícitos en los que existe acuerdo. Tecnología: Aplicación sistemática del conocimiento a tareas prácticas. Investigación (I): Búsqueda del conocimiento científico per se, del que resulta un nuevo hecho, principio, hipótesis, teoría, etc. Desarrollo (D): Perfeccionamiento de los resultados de I. Innovación (i): Introducción de un objeto o método nuevo en el mercado DEFINICIÓN Y CONCEPTO DE INNOVACIÓN Innovación: Según la RAE, es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La I+D, la competencia, los seminarios, las...

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Innovacion Y Compras

...Innovando la innovación Ricardo Úbeda Sales* Carlos Moslares García* Si bien es cierto que la innovación siempre ha estado presente en la actividad humana, nunca había sido tan protagonista como lo es hoy para explicar el éxito en cualquier actividad empresarial. Por otra parte, ya no podemos pensar en la innovación como resultado exclusivo de la actividad derivada de la I+D sino que hemos de enfrentar la innovación desde todos los planos posibles y no sólo desde la definición del producto. Finalmente, atribuir la innovación exclusivamente a las empresas de mayor tamaño es autolimitar la capacidad de las pymes en su crecimiento. La innovación debe estar presente en cualquiera de nuestras actividades y las formas de afrontarla son tan variadas como el concepto en sí mismo. De hecho la innovación es una forma de afrontar la vida, una forma de trabajar. Palabras Clave: innovación tecnológica, innovación financiera, competitividad, política empresarial. Clasificación JEL: O31, O33. COLABORACIONES 1. Introducción A veces cuesta distinguir entre algunos conceptos o técnicas que se convierten en una «moda empresarial» y algunos conceptos fundamentales para mantener la competitividad en la empresa. En el primer caso, éstos a veces surgen, perviven y con las circunstancias desaparecen. Durante los noventa las expresiones más utilizadas en ámbitos empresariales fueron quizás «calidad», «reingeniería», «productividad» y «EFQM». Si tuviésemos un ranking fiable de los términos......

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Innovación, Diseño Y Creatividad

...Innovación, diseño y creatividad OI / 361 septiembre 4, 2012 Innovación, diseño y creatividad Para poder comparar y contrastar los términos de Innovación, diseño y creatividad es necesario conocer sus respectivas definiciones, según la real academia española innovar significa cambiar o alterar algo, diseño lo define cómo concepción original de un objeto u obra y creatividad es capacidad de crear. (Real Academia Española, 2012) Hoy día el éxito de una compañía se debe a que llevan a cabo estos tres verbos, innovar, diseñar y crear. Se necesita muchas mentes creativas que vayan más allá, o sea que identifiquen las necesidades y estas se conviertan en oportunidades de crear e innovar. Para lograr el éxito continuo de la empresa es necesario entender cada concepto para que así los negocios prosperen, ya sea por vender productos o servicios o ambas. La innovación, creatividad y diseño son términos que cubren los límites, y es necesario que sean comprendidos de manera integrada. Todas las empresas, compañías, organizaciones o negocios existen para resolver problemas, lo que significa que se les da la oportunidad que a base de la necesidad puedan crear la solución, lo que significa que la búsqueda de soluciones a los problemas se puede clasificar como la innovación del producto. Las mentes creativas o personas creativas tienen la capacidad de hacer nuevos problemas en lugar de depender de otros para definir y en adición tienen la capacidad de proyectar lo aprendido......

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Ideas Innovadoras Mic

...cambiado.La juventud universitaria no sólo debe anhelar un trabajo en el sector privado, sino también mirar a la administración pública como un sector donde se puede hacer carrera y desde allí ayudar al país a ser más eficientes. Hoy miles de compatriotas miran al mundo como su horizonte. La multiplicación de nuestras exportaciones, es producto tanto de la inversión y productividad de grandes empresas, como del aporte de muchísimas empresas, pequeñas y medianas, hasta micro, que compiten ya con calidad y productos premiun. Es por ello que la juventud debe perfilarse como el futuro empresarial del país, involucrándose en la creación, crecimiento, posterior y prospero desarrollo de dicha empresa y a la vez transformarlas valiéndose de la innovación en diferentes campos concernientes al sector donde se desarrollan las propias microempresas, dando gran cabida a las ideas innovadoras que puedan surgir durante el estudio de pregrado de la carrera de Ingeniería Comercial, específicamente. 3.1. PROBLEMA GENERAL: Planteándose como problema general tenemos: ¿Cómo transforman las ideas innovadoras la capacidad de los alumnos de ESCO para la creación de microempresas? 3.2. PROBLEMAS ESPECÍFICOS * ¿Cuál es el porcentaje de creatividad entre los alumnos de ESCO, 2010? * ¿Qué programas universitarios podrían mejorar las condiciones de las capacidades emprendedoras entre los alumnos de ESCO de la UNJBG? IV. OBJETIVOS 4.1. OBJETIVO GENERAL Demostrar el por ......

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E-Commerce - Evoluzione Tecnologica

...imprese che dei consumatori. Si analizzerà poi il comportamento d’acquisto del consumatore “online”, soprattutto il consumatore italiano, spesso inesperto, arretrato negli approcci alla tecnologia rispetto ai corrispondenti consumatori americani e dell’estremo oriente, e poco tutelato da un punto di vista normativo, soprattutto per quanto riguarda una efficiente gestione dei resi. Infine questa relazione descriverà come l’innovazione tecnologica rappresentata dall’utilizzo di nuovi devices, smartphone e tablet, stia cambiando e rivoluzionando il commercio elettronico tanto da poter parlare di “mobile-commerce” (m-commerce) come evoluzione dell’“e-commerce”. Questa presunta rivoluzione riguarda soprattutto il comportamento d’acquisto del consumatore, agevolato nei suoi potenziali acquisti online dal possesso costante di un dispositivo (smartphone o tablet) che gli consente, tramite la connessione ad internet, di accedere alla rete, di conoscere le offerte presenti nel web e di portare a termine velocemente il processo d’acquisto. L’innovazione tecnologica modifica in modo rilevante anche i comportamenti delle imprese le quali stanno dedicando risorse finanziarie crescenti a strumenti e tecniche di marketing e comunicazione online, soprattutto alle attività di “keyword advertising” (23% delle risorse disponibili)2, SEO (Search Engine Optimization, con il 17%)3, email-marketing (12%) e presenza nei social-network (11% delle risorse)....

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Analisis Porter

...un fuerte nivel de negociación tanto con los clientes como con los proveedores. A su vez poseen una gran variedad de productos con diversas especificaciones lo que les permite abarcar diferentes segmentos de mercado adquiriendo un alto valor como empresa. En cuanto a amenaza de nuevos entrantes se refiere, la amenaza no es tan fuerte dado que para competir con Haier tanto como con Whirlpool, Electrolux y/ó Siemens (sus principales competidores) se requiere una capacidad de producción enorme y por ende una fuerza humana gigantesca, una fuerte entrada al mercado y una gran inversión. El tipo de productos que fabrica Haier requieren además una innovación tecnológica constante, dada la competencia. Por lo que una empresa entrante tiene una fuerte barrera de entrada, lo que minimiza sus posibilidades. Volviendo con la innovación tecnológica, esto representa una fuente de rivalidad entre competidores, debido a que una nueva línea de lavadoras con funciones innovadoras y/ó mejoradas, puede representar una baja en las ventas de otra empresa rival, lo que eventualmente podría llevar a la sustitución de sus productos por otros mejorados, mostrando así la amenaza de productos sustitutos. Asi mismo, la rivalidad entre competidores se refleja en la baja de costos que ocurren principalmente en China debido a la gran presencia de multinacionales. Una reducción en los precios de venta, hace necesario un recorte en los costos de los proveedores. Esta baja casi forzada puede......

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La Innovación Como Motor En La Creación de Valor

...valor Destrucción de valor 2009 / 2010 2.208 MIO € Fuente: Nielsen / Canal Retail Gran Consumo El modelo de Nestlé ante la crisis Creación de valor Los avances científicos y tecnológicos motor de la innovación en Nestlé 1910 Condensación de leche 1945 Producción de café soluble por atomización de torre de secado 1967 Descafeinación 1971 Liofilización del café 1971 Ultracongelación 1985 Hidrolización enzimática de papillas 1985 Descafeinación con agua 1986 Café en cápsulas 1992 Café soluble con espuma 2005 Nueva generación de cápsulas inteligentes Red Global de I+D 5.200 personas directamente implicadas en la I+D de alimentación y bebidas 1.352 millones de euros de inversión a nivel mundial en 2009 Una estructura de I+D global con implicación local Inversión en I+D Mil millones de francos suizos Productos locales 2009 2008 2007 2.0 1.98 1.90 1.80 1.50 1.43 1.21 1.21 1.16 1.04 0.90 320 Mercados Grupos de Aplicación 28 Centros de Tecnología de Producto e I+D Ciencia y tecnología 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 I+D Corporativa 1 Centro de Investigación Estrategias de innovación para crear valor Innovación rupturista Innovación incremental Renovación Tres estrategias de innovación Tres estrategias de innovación Tres estrategias de innovación Creación de valor para el consumidor Más satisfacción Mejora de sabor y aroma Relanzamiento Nescafé Classic Nuevas necesidades Nuevos momentos de consumo Nescafé Cappuccino Nuevas......

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Resumen Libro Curso de Innovación

...Resumen Libro Curso de Innovación – ITESM Tecnológico de Monterrey Sede Lima Jaime Chiarella Rondón 1. Como convertir la retórica en innovación a. El nuevo reto de la innovación: Debemos hacer que la innovación pase, muy pocas empresas manejan la información de forma sistémica. Se debe generar toda una cultura de innovación, apoyada de un proceso claro que pueda involucrar a toda la organización, y que pueda generar un resultado visible para la compañía. Ejemplos como General Electric, Procter & Gamble, Whirlpool o Cemex, nos muestra que los líderes innovadores convierten su organización en una máquina de innovación y la llevan a lo más alto de sus industrias. Muchas empresas incluyen la palabra innovación en sus misiones o en sus objetivos, pero no se trata de eso, se debe buscar introducir la innovación al corazón de la organización, debe correr por las venas, encontrarse en todos los rincones, en pocas palabras debe convertirse en el ADN de la organización. b. Creando condiciones para la innovación: Se debe empezar con las precondiciones de la innovación, que son las siguientes: * Crear tiempo y espacio en la vida de las personas para reflexionar, idear y experimentar. Porque la falta de tiempo es la principal excusa para no innovar, es por eso que también se debe reforzar el compromiso de los directivos en el proceso de creación. * Maximizar la diversificación ideológica requerida. Se trata de buscar a los más jóvenes, mezclar a los......

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Innovacion

...Innovación: Es la introducción de un producto (bien o servicio) o de un proceso, nuevo o significativamente mejorado, o la introducción de un método de comercialización o de organización nuevo aplicado a las prácticas de negocio, para que se llame innovación debe ser nuevo Según Greenspan ¿Por qué es importante el conocimiento? Porque hay innovación y va incrementando el comercio y eficacia, que permiten el crecimiento económico y mayores mejoramientos en los estándares de vida Innovación motor de crecimiento económico: es un motor de crecimiento porque influye la economía y hace que haya más capital para invertir y se mejoran muchos procesos. Así mismo para que las sociedades sean más productivas se necesita economía, tecnología, política, cultura Tipos de innovación Manual de Oslo * Producto: se da cuando éstos tienen una mejora en el uso que se les dará en los materiales que lo conformaran y en la forma en que se integran sus piezas, así como la funcionalidad final. * Proceso: se da en los procesos de distribución y producción. Esto tiene como objetivo reducir costes e introducir maquinaria con mejor tecnología para crear productos con más rapidez. * Comercial: son aquellos cambios en el diseño de un producto, en su aspecto con el fin de llegar al gusto de más consumidores y esto influya en las ventas y en el posicionamiento del producto. Canales de distribución, rutas, mercado * Organizativa: requiere de nuevas tácticas de trabajo, organizaciones...

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Innovacion

...Teorías sobre la innovación Siempre ha habido innovación. Los filósofos griegos se preguntaban qué pasaría con el trabajo de los esclavos si se seguían haciendo avances tecnológicos. Friedrich List, a principios del siglo XIX, ya habló ampliamente sobre qué papel debería jugar el Estado con respecto a la innovación. Algunos académicos le llaman el abuelo del Sistema Nacional de Innovación. Ya en el siglo XX, uno de los grandes economistas y contribuidores sobre la innovación sería Schumpeter. También estaría Marx, que tenía ideas muy particulares sobre la innovación. Ciertos planificadores económicos ven toda innovación como el arreglo de toda crisis del capitalismo (por ejemplo, conseguir la sostenibilidad medioambiental y reparación de daños), y es el elemento central de muchas políticas para aumentar la competitividad a nivel corporativo o nacional. La teoría de la difusión de las innovaciones, el método en que las innovaciones son aceptadas por nuevos grupos de consumidores fue lanzada por Everett Rogers, quien se basó en estudios previos de Gabriel Tarde. Si la innovación es empujada por los proveedores (basada en nuevas posibilidades tecnológicas) o por la demanda (basada en necesidades sociales y del mercado) ha sido un asunto muy debatido. Un punto de vista es que "el reconocimiento de la demanda es un factor más frecuente en innovación que el reconocimiento del potencial técnico" (Marquis 1969). Una parte de las innovaciones inducidas por la demanda son las...

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Universidad

...Sistematización de Resultados orientados a la identificación de buenas prácticas, lecciones aprendidas y recomendaciones para el desarrollo de Nuevos procesos de Transferencia de tecnología y Fortalecimiento Corporativo. A15-SA02. Realizar una sistematización del inventario de Lecciones aprendidas y las buenas prácticas derivadas del nuevo Modelo y procesos de Transferencia de tecnología aplicado. Lecciones aprendidas 1- El Ecosistema de Norte de Santander no está preparado para la innovación tecnológica, ni tampoco lo estaba ProEmpresas. 2- No hay información confiable sobre las empresas de base tecnológica. 3- No hay conocimiento por parte de las entidades estatales de los escasos proyectos de base tecnológica que se realizan en las universidades de la región. 4- No hay seguimiento, ni divulgación, sobre los inventos que de emprendedores de la región. 5- Las Universidades cada día toman mayor conciencia de la importancia de impulsar emprendimiento de base tecnológica para impulsar el desarrollo económico y social de las regiones. Buenas prácticas Son aquellas que se lograron evidenciar durante la trasformación que sufrió ProEmpresas en sus diferentes procesos: * Desarrollo de disciplina y puntualidad por parte del personal para asistir a reuniones periódicas virtuales y presenciales con los consultores de Chrysalis. * Empoderamiento del personal sobre el uso de las nuevas tecnologías en el trabajo diario. * Disminución de la impresión...

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Ebrofood

...los preparados de Omega 3 o Calcio con isoflavonas) , el diseño y las presentaciones de sus productos Ventaja competitiva generada por cambios internos: estrategia de innovación Estrategia de innovación Los factores claves de este éxito  Dicho enfoque descansa sobre tres pilares estratégicos: 1. Tener el mejor conocimiento del consumidor y usarlo como base para la toma de decisiones comerciales. 2. Apostar fuertemente por la innovación, con lanzamientos de nuevos productos, publicidad, actividad promocional, etc. 3. Una fuerte inversión en la marca Los objetivos perseguidos por el Grupo en materia de Investigación, Desarrollo e Innovación son: * Contribuir al desarrollo de Ebro Puleva a través de la investigación y el desarrollo de nuevos productos y procesos. * Ser una referencia internacional en la investigación y el desarrollo de productos aplicados al sector de la alimentación. * Mantener un flujo continuo de productos en desarrollo Cuatro metas claras dentro de la política de I+D+i  * Investigar las materias primas de nuestros productos y otras fuentes de productos naturales * Desarrollar formulaciones de productos propios con características diferenciales propias difíciles de imitar. * Desarrollar procesos únicos y propios que nos permitan crear barreras tecnológicas frente a la competencia. * Innovar en todos aquellos aspectos de la política comercial Aunque la ventaja competitiva genérica del grupo es la ventaja de......

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Sector Agricola En Colombia

...ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AGRÍCOLA EN COLOMBIA. PRESENTADO POR: MARÍA FERNANDA COGOLLO NEGRETE. PRESENTADO A: PROF. JORGE LUIS DEL RIO CORTINA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR. FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS PROGRAMA DE FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES. CARTAGENA D.T. Y C. 2015 INTRODUCCIÓN. La agricultura colombiana no presenta un desempeño destacable frente a las necesidades de desarrollo, las problemáticas de los habitantes de los territorios rurales, las potencialidades naturales con que se cuenta, y las oportunidades de crecimiento que ofrecen los mercados interno e internacional. El discreto comportamiento de la agricultura ha significado la pérdida progresiva de participación del sector en el PIB total, al tiempo que le ha impedido cumplir cabalmente con las funciones básicas que de esta se espera en el proceso general de desarrollo. Además, sus resultados han estado por debajo del promedio de Latinoamérica. Por lo que estudiar qué pasa con la competitividad del sector, del que dependen muchas familias principalmente de la zona rural, se hace necesario, este trabajo se basa en los modelos de competitividad propuestos por el Michael Porter. ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR DE LA AGRICULTURA EN COLOMBIA. “Existen palabras que tienen el don de ser excepcionalmente precisas, específicas y, al mismo tiempo, extremadamente operacionales y medibles y, genéricas, ilimitadas; altamente al......

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Alianza Fiidem

...vinculación en torno a temas de infraestructura. * Fortalecer la formación y actualización de ingenieros especializados en infraestructura, fomentando la cooperación internacional. * Robustecer las capacidades de I&DT mediante la creación de Centros de Formación e Innovación, enfocados en investigación de punta. * Promover la incubación de empresas de base tecnológica con capacidades de innovación (spin-off’s). * Estimular el diseño de políticas públicas en materia de infraestructura, en los temas de agua, energía y transporte. Formación y actualización de especialistas • Posgrados de alta calidad y pertinencia. • Actualización profesional mediante: Becas e intercambios en México y en el extranjero. Estancias: obras más relevantes / proyectos de ID&T de punta. • Orientar los planes de estudio de licenciatura para que satisfagan los requerimientos actuales de las empresas. • Fortalecimiento de la ética profesional. • Propiciar la cultura del trabajo en equipo. • Incrementar el grado de dominio de competencias en la planta profesional de los asociados. • Participación de estudiantes en asociaciones profesionales y tecnológicas. Investigación, desarrollo tecnológico e innovación • Propiciar el fortalecimiento y consolidación de una plataforma de investigadores de reconocido prestigio, que: Generen ideas innovadoras. Desarrollen conocimiento, tecnología y talento. • Proceso riguroso de evaluación (etapas y compuertas) de los proyectos de......

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Pantalones cortos | ... And Finally: Black Bolt | PiKA PiKA Movie (2006)