Inveriones Alternativas

In: Business and Management

Submitted By cgth
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1. Hedge Fund 1. Definición: “Hedge Funds” traducido al español como “Fondo de cobertura” aunque este término no calce adecuadamente ya que los objetivos de estas inversiones y el gran campo de estrategias de inversión realizadas por aquellos que gestionan estos instrumentos, no los respalda como instrumentos de cobertura. Se creó con el objetivo de cubrir al inversor en el uso de instrumentos derivados o de estrategias de cobertura otorgándole rendimientos asegurados, aunque no fueron tan altos. La utilización de de productos derivados en los fondos hizo que se clasifiquen a estos fondos de manera diferente debido a la imposibilidad de realizar una auditoría por los organismos reguladores. Por ello se comenzó a crear otros tipos de fondos cuyo objetivo era lograr grandes rendimientos aunque fuera costa de grandes riesgos. Debido a estos motivos hoy en día un Hedge Fund es considerado como un fondo de inversión colectiva en el que el administrador puede realizar diversos tipos de operaciones en una gran variedad de mercados, utilizando estrategias de apalancamiento ofreciendo a sus clientes lograr grandes rendimientos.

2. Características a) Edifican sociedades privadas con un mínimo de participantes. Ello busca sacar ventaja en ciertos países de manera que no se alcance el mínimo legal de participantes que conduzcan a la sociedad a ser supervisadas como un fondo mutuo y cautelar los intereses de los inversionistas. El número mínimo de socios es de 100 y la cantidad de la cuota es siempre elevada. Para cumplir los estándares normativos mínimos el desarrollo de ofertas privadas de estos instrumentos suelen vender participaciones aun número ilimitado de “inversionistas acreditados”, es decir a personas que pueden lograr obtener como mínimo ingresos anuales de US$ 200,000 o US$ 1’000,000 en riqueza neta, o; US$ 5’000,000 en el caso de…...

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How to Prepare a Business Case

...How to prepare a Business Case Mediante la discusión de casos se solicitan alternativas que solucionen los problemas que pueda enfrentar la empresa evaluada. Los estudiantes o el profesor pueden retar la creencia y validez de las alternativas presentadas. Estos retos se hacen de manera constructiva para llevar al estudiante a desarrollar destrezas analíticas y de comunicación. El análisis de Casos ayuda a identificar el problema de una firma y a proponer acciones estratégicas que ayuden a la empresa a mejorar su competitividad. “The Case Method” ayuda al estudiante posicionándolo en el lugar de un gerente que esta enfrentando un problema con su empresa. Este tipo de análisis consiste en un alto nivel de dedicación, de trabajar en un tiempo limitado en el cual se trabaja en grupos. Lo interesante es que cada integrante de cada grupo ha tenido experiencias diferentes y por lo tanto tienen diferentes puntos de vista y diferentes alternativas o aportaciones. Este tipo de acercamiento ayuda a los grupos a estar expuestos a diferentes alternativas y abrirse a otras maneras de ver las cosas. Para desarrollar un análisis de Caso efectivo se necesita seguir con los siguientes seis pasos que ayudarán al desarrollo de un análisis oral o escrito: 1. Ganar familiaridad que consiste en información general: quien, que, como, donde y cuando (hechos críticos del caso). 2. Reconocer los síntomas: esto se refiere a indicadores de problemas o de que algo no esta como se espera (no......

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Adamac

...se descartará la alternativa. 2. Crecimiento de Ventas: ¿cuáles son las ventas esperadas a futuro? 3. Maximización del Beneficio Neto: ¿cuál es el beneficio neto esperado a futuro? 4. Calidad de producto: ¿puedo ofrecer elevada calidad en todos los pedidos? 5. Calidad de servicio al cliente: ¿puedo ofrecer excelente servicio a todos los clientes? 6. Capacidad productiva para cubrir la demanda: ¿podemos producir todos los pedidos? 7. Autorrealización personal: ¿satisface las aspiraciones y ambiciones de Olliver y Watts? ALTERNATIVAS DE EXPANSIÓN 1. Comprar una máquina láser. 2. Comprar una máquina hidrocorte. 3. Comprar una máquina láser y una hidrocorte. 4. No invertir, mantenernos como hasta ahora. ANÁLISIS 1. Viabilidad económica: todas las alternativas generan flujos de caja mensuales positivos en el ejercicio fiscal 2008 (no incluidos en el anexo) y también anuales en 2009 y 2010 (ver Anexo 4). En función de este criterio todas las alternativas son válidas. 2. Crecimiento de Ventas: después del cierre del ejercicio 2007 se ha llegado a la capacidad máxima de las máquinas. Esto nos dice que el crecimiento de ventas sin inversión en máquinas sólo podría hacerse vía precios, y este tipo de crecimiento es cortoplacista y no escalable. Además conlleva un riesgo de pérdida de clientes y, teniendo en cuenta que Adamac ya está en la parte alta de precios, se hace más difícil esta propuesta. Cualquier alternativa que suponga......

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Culll

...Abi Año 2012 Teoría de decisiones Es una aproximación general a la toma de decisiones cuando los resultados asociados con las distintas alternativas con frecuencias son dudosos. Según esta teoría, el gerente toma decisiones mediante el siguiente proceso. 1. Hacer una lista de las alternativas viables. Una alternativa que siempre debe tomarse en consideración como base de referencia es la de no hacer nada. Uno de los supuestos básicos es que el numero de alternativas es finito 2. Hacer una lista de los acontecimientos (llamados a veces acontecimientos fortuitos o estados de la naturaleza) que tienen alguna repercusión en el resultado de la opción seleccionada, pero que están fuera del control del gerente. 3. Calcular el beneficio de cada alternativa, en cada acontecimiento. Típicamente, el beneficio es la utilidad total o el costo total. Estos beneficios pueden asentarse en una tabla de beneficios que muestra el monto que correspondería a cada alternativa si en realidad ocurriera cada uno de los posibles acontecimientos. 4. Probabilidad de que ocurra cada acontecimiento a partir de datos anteriores, opiniones de los ejecutivos u otros métodos de pronostico. 5. Seleccionar una regla de decisión para evaluar las alternativas. La regla elegida dependerá de la cantidad de información con la que cuente el gerente acerca de las probabilidades de cada acontecimiento y también de las actitudes del gerente......

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Taylor Incorporated Inventory Management Challenge

...seguir es una alternativa para maximizar la productividad con menores demandas de compensación de trabajadores. | | | Opción 1 | Opción 2 | | Número de personal | 17 | 6 | 9 | | Salarios por turno | $ 5.848 | 2.064 dólares | $ 3.096 | | Salarios por año | $ 2.105.280 | $ 743.040 | $ 1.114.560 | | Reclamos | 4 | 0,3 | 1,9 | | Declaraciones de gastos por año | $ 436.000 | $ 32.700 | $ 207.100 | | Salario + Costo Reclamos | $ 2.541.280 | $ 775.740 | $ 1.321.660 | | Gastos de Capital | 0 | $ 1.300.000 | $ 967.000 | | El ahorro en salarios + Costo Reclamo | 0 | $ 1.765.540 | $ 1.219.620 | | Año 1 Flujo de Caja | | $ 465.540 | $ 252.620 | | Año 2.5 Flujo de Caja | | $ 1.765.540 | $ 1.219.620 | | Salida | 208 | 392 | 288 | | Límite de peso | 42 | 12 | 23 | La matriz de costo-beneficio muestra que la alternativa uno sería la mejor opción para Taylor Inc. Esta alternativa representa mayor ahorro en la compensación del trabajador en comparación con la segunda opcion y las operaciones actuales. Por haber perdido la limitación de movimiento, la alternativo 1% se reduce el levantamiento de 42 libras a 12 libras, por lo tanto, también ayuda a reducir la compensación del trabajador. Aunque una alternativa puede tener menos trabajadores que los trabajadores pueden hacer que la productividad de hasta 208 a 392 unidades, que son también más de lo que puede producir dos alternativas con unos cuantos trabajadores más de una alternativa. Una alternativa no sólo......

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Nestle

...frente al rango de 10% a 90% de otros países. Alternativas Propuestas Alternativa 1 Centrarse en los consumidores de mayor edad, los que ya son los mayores usuarios de Nescafé. 55 años o más representan el 80% del total.Necesario cuidar este nicho de mercado, intentando que aquellos que ya consumen lo hagan en mayor cantidad, y no arriesgar recursos en nuevos clientes que pueden ser muy difíciles de conseguir. Además, las tendencias demográficas apuntan a que en los próximos 10 años esta franja etaria alcanzará el 31% del total de la población italiana, sumado a una mejora sustancial en el ingreso disponible promedio de los mismos. Con esto datos, una campaña publicitaria que busque estimular el consumo en personas mayores puede redundar en un incremento de las cantidad vendidas, mayores ingresos y mejores beneficios. El costado más complicado de esta estrategia radica en que trabaja con la idea de que es posible incrementar el consumo per cápita de este sector, es decir, que las nuevas generaciones de adultos que se vayan incorporando continúen con la costumbre de tomar Nescafé. Criterio económico (en base a tabla 1 del caso): La alternativa 1, es donde mejor se está debe cuidarse, más de 55 años representa el 15% del consumo total, sin embargo no ofrece el crecimiento esperado, por lo que no puede ser una alternativa exclusiva, se debe aumentar penetración y trabajar otros segmentos. Alternativa 2 Otra posible alternativa a considerar es el hecho de utilizar el café......

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Caso Basler

...ejecutada. El proceso de fusión no consideró las dos realidades muy distintas sumado a las diferencias de perfil de vendedores y poca empatía de la gerencia. 4. Alternativas de solución 4.1 Eliminar las duplas de vendedores y gestionar carteras individuales. Es decir, modificar el proceso de venta y cómo se administran los vendedores. Esta alternativa mantiene a Jack Hanna como gerente. Dado que Hanna no confía en las duplas y ha tenido problemas con la incorporación de los vendedores provenientes de Gyro, se plantea un cambio organizacional en los equipos de trabajo y gestionar a los clientes individualmente. De esta forma se puede coordinar de manera personalizada y hacer seguimientos individuales, así como también tomar medidas y cambios de manera más rápida. Asimismo esta alternativa tiene la ventaja de proporcionar a Hanna más control y cercanía con cada vendedor, poder tomas decisiones rápidamente y operar más cómodo, dado que es más su estilo. También deja la opción de promoción a supervisores a los vendedores más avezados. Por otra parte, esta alternativa es costosa ya que proyecta poca claridad en la fuerza de ventas y la coordinación puede tardar, dado que es un cambio cultural. La mayor dificultad de esta opción se centra en convencer al gerente general de los beneficios de esta alternativa, ya que es él quien tiene la idea fija que la fuerza de ventas se conforme por duplas, y también está el costo de mantener una relación que ya está desgastada con......

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Etica En Los Negocios

...manejo de materiales, considerando que actualmente se cumplen con los estándares estipulados por la legislación local? Antes de establecer las posibles alternativas de solución se debe de entender quienes son los grupos de interés, que son definidos por el texto de Ética en los Negocios: Decisiones Éticas para la Responsabilidad Social e Integridad Personal como: “…individuos o grupos cuyos derechos son valorados o violados, o cuyos intereses están en juego, ya que se ven beneficiados o dañados por las acciones de una empresa.” A lo anterior se debe de entender que los grupos de interés participes en este caso son la dirección administrativa de la empresa, sus empleados, sus clientes, su competencia directa e indirecta y el medio ambiente en el cual se desarrolla esta empresa. Las posibles alternativas de solución que tiene la empresa para la resolución de su caso en particular se definen en dos ideas generales, de las cuales se desprenden algunas otras posibilidades. La primera alternativa de solución generalizada involucraría que la empresa decida realizar la fuerte inversión para la implementación de la maquinaria de manejo de materiales, afectando de manera directa la economía de la mayoría de sus grupos de interés, pero protegiendo e incentivando el cuidado por el medio ambiente, mientras que la segunda alternativa de solución generalizada para este caso involucraría que se decida por no realizar ninguna acción con base en el manejo de materiales al definir que no se...

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Exercise Decision Making

... |7 | | Localización |6 | |4. Inversión inicial |9 | |5. Porcentaje de ventas o “Royalty” |8 | |6. Canon de Publicidad |5 | 3. Desarrolle alternativas(Lista) ☻Servicios de Internet ☻Asesoría en Ingeniería ☻Comidas Rápidas ☻Gasolinera ☻Construcción 4. Análisis de alternativas |ALTERNATIVA |Criterio 1 |Criterio 2 |Criterio 3 |Criterio 4 |Criterio 5 |Criterio 6 | | | | | | | | | |Servicios de Internet |7 |6 |8 |8 |8 |8 | | | | | | | | ...

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Playa Dorada

...opción, por lo cual, debía encontrar una alternativa para optimizar el uso de las instalaciones actuales y estudiar la posibilidad de aumentar el número de canchas existentes, teniendo en mente que, ya en ese momento, la operación de las instalaciones para tenis y los servicios colaterales vinculados a la práctica de este deporte, no eran rentables en relación a otras actividades que se desarrollaban en el hotel   7.4. Definición del problema del caso El hotel tenía previsto un aumento de casi un 50% anual, en la cantidad de personas que lo visitarían en los próximos 2 años (2007 y 2008), el 2006 ya existía una creciente inquietud de los huéspedes por la falta de disponibilidad de canchas de tenis durante las horas prime, adicionalmente, la práctica del tenis era una actividad estratégica para el hotel, pues potenciaba otras actividades de las cuales dependía el crecimiento y su futurodesarrollo, sin embargo, no existía una estrategia para abordar ese problema, por lo que, lo antes posible se debía realizar el estudio correspondiente para diseñar una estrategia que le permitiera al hotel, continuar con los planes de desarrollo, en los cuales, la satisfacción de los huéspedes que usaban las instalaciones de tenis, era fundamental, además, se debía tratar en lo posible, mejorar la rentabilidad en la operación de PD Tennis   7.5. Revisión de alternativas de solución del caso Del estudio del caso se puede diferenciar diferentes alternativas para lograr que las......

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Business

...EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN (AF100) Examen Final Ciclo 2015-0 Profesores: Secciones: Duración: Todos Todas 170 minutos NOTA: Sea cuidadoso en sus operaciones. Puede utilizar cualquier tipo de calculadora. No está permitido el uso de formularios, formatos, plantillas o ejemplos resueltos. Desarrolle su examen con orden y sin enmendaduras. 1. Usted se encuentra evaluando un proyecto de inversión y a la fecha cuenta con los resultados siguientes: Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 F.C.Libre -500,000 224,000 280,000 310,000 A efecto de evaluar el proyecto se ha considerado conveniente utilizar 3 empresas americanas de referencia, cuyos datos son: Empresas A B C Beta apalancada 1.85 1.80 1.95 Deuda a valor de mercado MM de US$ 450 400 550 Capital propio a valor de mercado MM de US$ 1,100 1,300 1,600 Tasa de impuesto a la renta 20% 20% 20% A efectos de financiar el proyecto, la estructura de capital será 60% recursos de terceros, los que tienen un costo anual de 15%, y el saldo con recursos propios. La forma de pago del préstamo es a 3 años, considerando un año de gracia solo para el principal, cuotas constantes. El préstamo será desembolsado íntegramente al inicio de la implementación del proyecto. La tasa de impuesto a la renta es 28%. Si la tasa de mercado de emisiones del tesoro del Gobierno de EE.UU a 5 años es 3.5%, el promedio histórico de la prima por riesgo de un mercado maduro (EE.UU.) es 4.75%, y el riesgo país Perú es 2.5%,......

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Even Swaps

...consecuencias Antes de empezar, es necesario tener una idea clara de todas las alternativas y consecuencias para cada uno de los objetivos: es muy útil elaborar una matriz de consecuencias dónde en cada caja se describe la consecuencia que la alternativa dada (indicada por la columna) tendrá para el objetivo determinado (indicado por la línea): Cada fila representa la base de comparación del objetivo y cada columna describe en una de forma concisa las alternativas posibles. 2)Eliminar las alternativas "dominadas" 
 Una vez que se han definido las consecuencias de cada alternativa, se debe siempre buscar si algunas pueden ser eliminadas. 
Para encontrar fácilmente las alternativas que se pueden eliminar-llamadas dominadas - se debe crear una segunda tabla donde se sustituyen las consecuencias con unos valores en ranking y finalmente se sigue una regla: si una alternativa A es mejor o no peor que la alternativa B ,esta ultima  puede ser eliminada dado que no tiene ventajas sobre A. 
No es necesario ser rígido: algunas decisiones pueden ser tomadas por lógica y se llamarán de dominio práctico. 3)Hacer el Even Swaps Cada una de las alternativas restantes tendrá algunas ventajas y algunas desventajas en relación con las otras.El reto ahora es hacer las correctas soluciones de compromiso entre ellos. 
Tenemos que aplicar entonces un principio fundamental de la toma de decisiones: Si todas las alternativas tienen el mismo valor por un dado objetivo, este objetivo es......

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Texto-Roteiro

...(síndrome de down) e do filho que estar por vir. - Mora num bairro de drogados - É uma das melhores alunas do colégio em matemática, tem potencial! - Ela recebe a informação da Escola Alternativa “Um Ensina ao Outro” pela Diretora de sua escola. A mãe diz que “escola não serve pra nada” e pede para ela sossegar por já ter a “assistência social”, uma espécie de seguro desemprego. A mãe: “ta achando que é quem? Tá achando que é o máximo?” “Eu devia ter te abortado, você não vale nada”. - A mãe tem raiva pelo fato do marido ter feito dois filhos com Preciosa e preferir fazer sexo (forçado) com Clarice em vez de fazer com ela - Na hora da prova, se sente inútil por não saber as respostas. Diz após isso que “as vezes eu preferiria estar morta” - Preconceito nas ruas. É chamada de “orca”, de “rabão” e até agredida. - Tem alucinações nas quais ela é uma artista famosa. Olha no espelho e se vê uma menina branca, rica, loira, toda produzida - Quando ela entra na sala da aula da Escola Alternativa há uma LUZ forte no filme, como se ela estivesse seguindo o caminho certo. Ela senta, finalmente, na primeira carteira, e não no fundão. Foi a primeira vez que falou diante da sala de aula. A prof disse “A jornada mais longa começa com um passo”. - Conseguiu ler pela primeira vez na Escola Alternativa. A prof a ajudou. - A mãe diz que ela é incapaz de seguir na escola... Que é melhor continuar na assistência social... - A filha de Preciosa, portadora de síndrome de Down vive com......

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Sally Version Alternativa

...Sally Jameson: Valuing Stock Options in a Compensation Package (Abridged) Group Satie: Ai Nakajima, Chen-Wei Tang, Mithun Sridharan, Sarah Wright, Daniel de la Cuesta 23th May 2012 If we ignore tax considerations and assume that Sally Jameson is free to sell her options at any time after she joins Telstar, which compensation package is worth more? We can calculate the value of the stock options today using the Black-Scholes Model. If the value of the 3000 Sally´s stock options is greater than $5000 and she has the possibility to sell the options, then she should go for the stock options instead of the cash. To calculate the value of the stock options today we have to find the volatility of the stock. In this case we are going to calculate the “historical implied volatility”, which refers to the implied volatility observed from historical prices of the stock. We have the historical price of the stock for the last 10 years so we calculate the gains for each value compared with the previous one (P1/PO) and we convert them to the logarithmic scale (LN(P1/P0)). After that, we calculate the standard deviation of the time serie and we multiply it by SQRT(252) to get the annualized volatility. The final value for the volatility is 0.3689. Now we have all the data to calculate the current fair value of the stock options offered to Sally: Option Price P 23 Exercise price X 35 Current Stock Price S 18.75 Risk-Free Rate r 4.07% Maturity of the......

Words: 960 - Pages: 4

Ecom

...el extranjero. La pregunta que uno puede plantearse es que se puede hacer con este exceso de liquides, una alternativa es no hacer nada, otra alternativa es distribuir este exceso de liquides entre los inversores y como otra alternativa es invertir en proyectos que no están en al línea de la empresa en su programa de adquisiciones, si se considera que en su programa esta incluido las adquisiciones , este exceso de liquides puede perfectamente servir para realizar adquisiciones si se opera en sentido acíclico es decir compro cuando la economía esta mal y vendo cuando esta bien y lograr con esta transacción buenos dividendo, es hay donde se requiere tener liquidez. Otra alternativa que se puede realizar con este dinero es repartirlo a la familia que controla la empresa y los accionistas, en esta condición no se altera la estructura de propiedad , al realizar la recompra se puede dar que se altere la estructura de propiedad, pudiéndose prorratear la recompra entre todos los accionistas sin causar efectos en la estructura de capital. 2.- ¿Debe Dubinsky recomendar una recompra de acciones a la junta directiva? ¿cuáles son las ventajas y desventajas de una recompra en este caso? Como la propuesta más atractiva y distinta a las políticas seguidas por la compañía, Dubinski debe plantear la estrategia de la recompra de las acciones, estructurando como alternativas la compra en cantidades importantes y en un plazo reducido o compras programadas y durante largo plazo. Por......

Words: 729 - Pages: 3

Países Árabes: Alternativas Para El Intercambio Comercial de Latinoamérica

...Países árabes: alternativas para el intercambio comercial de Latinoamérica El año que viene será uno de importantes cambios para el mundo. Por una parte, los países más desarrollados tienen la difícil tarea de crear e implementar políticas económicas de ajuste en sus mercados internos para resolver la actual crisis financiera. Por otra, los países emergentes pueden tomar ventaja de lo que ello representa y generar cambios que faciliten el intercambio comercial, la atracción, y el establecimiento de nuevas empresas. La forma de comenzar a prospectar nuevas oportunidades de negocio comienzan investigando qué tipo de productos pueden estar demandando otros mercados emergentes. De los 22 países que conforman la Liga Árabe (Araba Saudita, Argelia, Bahrein, Emiratos Árabes Unidos, Egipto, Irak, Jordania, Kuwait, Líbano, Libia, Marruecos, Mauritania, Omán, Qatar, Siria, Sudán, Somalia, Islas Comoras, Palestina, Túnez, Yemen y Yibuti), son seis algunos de los más prometedores para Latinoamérica. Los países que integran el Consejo de Cooperación del Golfo (Arabia Saudita, Kuwait, Bahrein, Qatar, EAU y Omán) han basado su economía en la exportación de petróleo durante más de 30 años, lo que les ha permitido el desarrollo del sector privado en diferentes industrias, demandando una gran variedad de productos del exterior para satisfacer el consumo interno. Estos seis países cuentan con una población de alrededor de 38.9 millones de habitantes, su PIB suma más de 1,261 billones de......

Words: 588 - Pages: 3

Summer Fontana | Comments: 0 | Tibetaans IE16