Manufacturas Garro

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MSCM ESAN
CASO MANUFACTURAS GARRO S.A.
El Sr. Luis Garro, presidente de Manufacturas Garro S.A. y el Sr. Pedro Dongo vicepresidente, estaban discutiendo cómo afectarán las futuras condiciones económicas a su producto, purificadores de aires para casas ( especialmente para ambientes como la cocina o el baño ), particularmente interesados en los aumentos del costo. El año pasado subieron los precios de venta y creían que otra subida de precios podría tener un efecto adverso en las ventas. Se preguntaban si había alguna manera de reducir los costos para mantener la estructura de precios existentes.

Pedro Dongo había asistido a una reunión de una asociación de compras la noche anterior y escuchó una presentación del presidente de una compañía de herramientas (Blackwoods Corp.) sobre cómo estaban ellos enfocando la reducción de costos. La compañía de herramientas acababa de contratar a un agente de compras, graduado en Ingeniería Industrial, que estaba reduciendo los costos en un 15%. Pedro creía que algunas de las ideas podrían aplicarse en Manufacturas Garro. E l agente de compras actual, el Sr. Ramos, llevaba 25 años en la compañía y no tenían ninguna queja de él. La producción nunca se detuvo por falta de material. Sin embargo, una reducción de costos del 15% era algo que no se podía ignorar. El Sr. Garro sugirió que Pedro investigara en esta área y que volviera con alguna recomendación.

Pedro Dongo contactó con varias Universidades en Lima. Dijo que estaría interesado en contratar un recién graduado. Uno de los requisitos era preparar un artículo de cómo mejorar la función de compras de la compañía. Varios candidatos visitaron la fábrica la fábrica y analizaron el departamento de compras antes…...

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Manufactura

...1.1 CONCEPTOS BASICOS EN SISTEMAS DE MANUFACTURA. INGENIERIA DE MANUFACTURA. " Es la ciencia que estudia los procesos de conformado y fabricación de componentes mecánicos con la adecuada precisión dimensional, así como de la maquinaria, herramientas y demás equipos necesarios para llevar a cabo la realización física de tales procesos, su automatización, planificación y verificación." La Ingenieria de Manufactura es una funcion que lleva acabo el personal técnico, y esta relacionado con la planeación de los procesos de manufactura para la produccion economica de productos de alta calidad. Su funcion principal es preparar la transición del producto desde las especificaciones de diseño hasta la manufactura de un producto físico. Su proposito general es optimizar la manufactura dentro de la empresa determinada. el ambito de la ingenieria de manufactura incluye muchas actividades y responsabilidades que dependen del tipo de operaciones de produccion que realiza la organizacion particular. Entre las actividades usuales están las siguientes: 1) Paneacion de los procesos 2) Solucion de problemas y mejoramiento continuo. 3) Diseño para capacidad de manufactura. La planeacion de procesos implica determinar los procesos de manufactura mas adecuados y el orden en el cual deben realizarse para producir una parte o producto determinado, que se especifican en la ingenieria de diseño. El plan de procesos debe desarrollarse dentro de las limitaciones impuestas por el equipo de procesamiento......

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One Piece Flow

...Manufactura Esbelta Flujo Continuo “El producto fluye sin tener demoras por el diseño de las operaciones, registro de ordenes, y la producción sin rechazos, desperdicios, o la necesidad de sobre inventario” 1 Flujo Continuo  El concepto de Flujo continuo aumenta y estabiliza la tasa de flujo del producto   Reduce el Lead Time total Hace el ciclo de producción más predecible  La meta del LM es que los productos fluyan con la producción en una manera nivelada El flujo de una pieza es el ideal (perfección)  2 Flujo Continuo  Maximiza   Minimiza    Visibilidad y comunicación Simplicidad Flexibilidad Utilización del operador Seguridad Movimientos Manejo Esfuerzo     3 Flujo Continuo E D C La producción nos conduce de departamentos especializados…. A B …a la producción en celdas enfocadas al producto con flujo de una pieza 4 Flujo Continuo El layout típico de una planta-- ¡¡¡¡ es un verdadero espagueti !!!! Ensamble Componentes Piezas Proceso 5 Flujo Continuo  Localice el equipo en secuencia apropiada y reduzca al mínimo la separación de la máquina por producto de familia B Agrupar por la secuencia del proceso para el flujo de una pieza a la vez . C Diseñe un Flujo compartido entre los procesos/equipo.   A Agrupar 1AA B 2A 3A C Prueba 5B 4B En principio, evite poner operadores en un solo sub-ensamble o lineas de......

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Paradoxical Twins

...Caso: The Paradoxical Twins: Acme and Omega Electronics En el caso “The Paradoxical Twins” se nos presentan dos compañías: Acme y Omega estas se dedican a la manufactura de tarjetas de circuitos impresos (printed circuit boards or PBC). Este caso se analizará basándonos en los marcos gerenciales utilizados por la gerencia de cada una de las empresas con el fin de analizar ambas organizaciones. A. Diferencias organizacionales entre Acme y Omega: Acme • Luego de ser vendidos esta compañía retuvo a su cuerpo gerencial y promovió a su Gerente General al puesto de Presidente de la compañía. • Cuentan con una estructura organizacional definida • La alta gerencia toma las decisiones sin consultar con el departamento de manufactura • Tareas y responsabilidades laborales están claramente definidas Omega • Luego de ser vendidos esta compañía contrataron a un Presidente nuevo y algunos empleados fueron ascendidos a otros puestos. • No cuentan con una estructura organizacional definida ya que la ven como una barrera entre los empleados • No cuentan con tareas y responsabilidades claramente definidas • Fomentan la gerencia participativa. • Le gusta mantener a sus empleados informados B. Análisis Acme cuenta con una estructura organizacional claramente definida pero el flujo de información de la organización es unidireccional. Carece de contacto directo entre los gerentes y los técnicos. Como mencionó un empleado “I wish I had a little more......

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Sample

...her future "solid home" is the mixing of her elements into other forms – Garro's theory of the afterlife. Although scholar James Mandrell states flatly, "Garro makes obvious the impossibility of escape from the determinants of existence in the time that is history" (233), Katie struggles against her history and future home. Garro may have had similar concerns. In 1937, she went with her new husband, Octavio Paz, to the Spanish Revolution, then returned to Mexico, moved to Berkeley, then San Francisco, New York City, Paris, and Tokyo before returning to Mexico, where the government forced her to undergo naturalization (Greenwald, Schultz, & Pomo, "Elena" 773). Following all these moves, while talking to her cousin at a bar in Mexico City, Garro noted, "What I need is a solid home" (qtd. in Greenwald, Schultz, & Pomo, "A Solid" 774). After so few solid homes, Garro wrote a play exploring that topic for her famous husband in a mere half hour (Greenwald, Schultz, & Pomo, "A Solid" 774). Like Garro, Katie had perhaps more homes than she wanted. Katie's contradictory, childlike character is both sadly angry about missing life by dying young and cynically amused by realities about death that she has learned. Katie's childlike ways are evident when she reminds her sister, Jessie, that "Lady Diptheria brought me" (Garro 778). Katie's fantastical name for the disease that killed her before she could go to school reminds us that she is merely five. But she is also the......

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Sistema Aprobacion Documentos

...Sistema de Aprobación de Documentos La compañía GGM se dedica a la manufactura y empaque de medicamentos genéricos. En la industria farmacéutica, como en toda organización de gran tamaño, el flujo de documentos que son manejados simultáneamente entre los diferentes departamentos que la componen es extenso. Entre los departamentos que regularmente aprueban documentos se encuentran: Garantía de Calidad, Control de Calidad, Asuntos Reglamentarios, Compras, Microbiología, Servicios Técnicos, Validaciones, entre otros. Mucha de la documentación generada por estos departamentos es utilizada para comprar y recibir material, realizar pruebas de laboratorio, abrir y cerrar investigaciones y/o protocolos, implementar procedimientos, guías y generar especificaciones de clientes. No tener una documentación a tiempo puede traer muchos contra tiempos y sin sabores entre los clientes y departamentos afectados. Son muchas las áreas que pueden verse afectadas, por ejemplo, el no tener un procedimiento utilizado por el área de manufactura aprobado a tiempo, podría detener las labores de manufactura y producción. No tener una especificación a tiempo, implica no poder comprar y/o recibir un material y no saber bajo cuales condiciones de almacenamiento necesita estar el material. No poder cumplir con fechas las acordadas con clientes, podría afectar el negocio, posible terminación de contratos y la relación cliente-organización podría verse seriamente afectada. Cada......

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Mechanism

...Introducción Un AMEF de proceso es una técnica analítica utilizada por el equipo responsable de ingeniería de manufactura como un apoyo para asegurar, hasta donde sea posible, que los modos de falla y sus causas o mecanismos han sido considerados y dirigidos. En su mas rigurosa forma, un AMEF es un sumario de las experiencias del equipo de ingeniería (incluyendo un análisis de las características que pueden fallar, basados en la experiencia y en procesos similares anteriores). Este sistema proporciona y formaliza la disciplina mental que un ingeniero normalmente debe tener en cualquier proceso de planeación de manufactura. El AMEF potencial del proceso: Identifica modos de falla potencial relacionados al producto Evalúa los efectos potenciales de la fallas en los clientes Identifica las causas potenciales de los procesos de manufactura o ensamble e identifica variables del proceso para enfocar los controles para reducir la ocurrencia o la detección de las condiciones de la falla. Desarrolla una lista de modos potenciales de falla, para establecer un sistema preventivo de la acciones correctivas consideradas. Documenta los resultados de los procesos de manufactura o ensamble. Definición de cliente La definición de “CLIENTE” para un AMEF potencial de proceso debe normalmente ser visto como el “USUARIO FINAL”. Sin embargo, el cliente puede ser la siguiente operación. Cuando está completamente implementada, la disciplina del AMEF requiere un AMEF de......

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Variations

...totales variables Margen de utilidades Menos gastos fijos: Costos indirectos de manufactura De ventas y administrativos Gastos fijos totales Utilidad de operación * Comprende materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de manufactura variables. Karol Jones, que acaba de ser nombrada gerente general de la planta de Florida, recibió el encargo de “controlar la situación”. Al recibir el estado de resultados de la planta, Karol Jones concluyó que el principal problema radica en el costo variable de los bienes vendidos. Se le entregaron los siguientes costos estándar por alberca: Cantidad estándar Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos totales variables estándar Costo total estándar variable * Con base en horas máquina. Precio estándar $2 por libra $6/hr $3/hr Costo estándar $6 4.8 1.2 $12 3 libras 0.8 horas 0.4 horas * Karol determinó que durante mayo la planta produjo 15000 albercas e incurrió en los siguientes costos: a) Adquirió 60,000 libras de materiales a un costo de 1.95 por libra. No hubo materias primas en existencia al principio del mes. b) Usó 49,200 libras de materiales en producción (los productos terminados y las existencias de productos en proceso son insignificantes y pueden obviarse). c) Se trabajaron 11,800 de mano de obra directa a un costo de 7.00 por hora. d) Se incurrió en un costo total de costos indirectos variables de manufactura de 18,290 unidades monetarias en el mes. Se registró un total de 5900......

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The History of the Fighter Plane

...your first flight. There are many other pilots around you. In the world there are many pilots that fight and put their life on the line for others. They are well trained and well educated. They are to be respected for what they do. The fighter plane and pilots have come a long way since they were first seen in the air of France. The changes are mainly because of the new technology. The first aviation fighter pilots were used in World War 1.They flew very slow but stable planes. It was the Idea of a Frenchman named Roland Garros to strap a machine gun to the nose of the plane. He soon realized that there was a problem, the stream of bullets were wrecking the blade. Roland Garros then had an idea he took steel armor plates and welded them to the lower portion of the blades to deflect any bullets that might hit the blade, this idea worked but it was crude. He took his idea into combat and was able to down four planes. Before Roland Garros idea the pilots normally would use rifles and pistols to bring down a plane (3). When he was fighting later he was trapped behind enemy lines and forced down. The Germans found out his secret and sent it to a nearby factory to Captain Anthony Fokker to duplicate it. Fokker had never seen a machine gun up close and examined the gun closely. He did as he was told to duplicate the weapon but then realized that the mechanism was a crude design and would damage the spinning blades. He and his engineers looked for a better......

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Ingeneer

...alimentado por sistemas poco flexibles como SAP, Oracle y otros que fueron diseñados específicamente para la era de la manufactura del siglo 20. ERP no fue construido en transacciones basadas en el cliente. En “ERP Isn't Going Anywhere” Kevin Parker indica que el ERP tradicional o genérico está cambiando pero que el ERP creado para solventar requerimientos de negocio específicos de una industria en particular son cada vez más importantes, sobre todo cuando pueden ser entregados en cualquier lugar, en cualquier momento, en cualquier dispositivo y que son creados alrededor del cliente. ERP puede incluso funcionar muy bien en economías basadas en el conocimiento y en la entrega de servicios en forma de proyectos o compromisos con los clientes. Conclusión La economía de subscripción genera ventajas para una empresa pues en lugar de vender un producto, genera miembros que pagan por un servicio de manera constante, para algunos clientes esto llama la atención pues no se requiere de una gran inversión inicial. La economía de subscripción es un modelo nuevo puesto que empresas como bancos, el sector turístico y servicios de transmisión de audio, video o datos ya han existido desde hace mucho tiempo y la mayoría se han beneficiado con modelos de entrega de servicio bajo suscripción o demanda. Los ERP fueron creados originalmente para la industria de la manufactura, es verdad que en muchas compañías ya no es suficiente, las empresas deben de adecuarse a las......

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Apuntes Comercio Internacional

...bienes manufactureros -K es espec´ ıfico a la industria manufacturera -T es espec´ ıfico a la industria agr´ ıcola -Funciones producci´n bien comportadas con rendimientos marginales decrecientes. o 2.1.2. Demanda -Nada espec´ ıfico. Restricci´n presupuestaria. o 2.1.3. Comercio -No hay costos de transporte -S´lo dos pa´ o ıses -Ambos bienes son transables -No hay movilidad internacional de factores 2.1.4. Supuestos institucionales -Competencia perfecta 2.2. Funciones de producci´n o Manufacturas: QM = QM (K, LM ) Bienes agr´ ıcolas: QA = QA (T, LA ) Eficiencia en el uso del trabajo: LM + LA = L 9 2.3. Frontera de posibilidades de producci´n (FPP) o Figura 3: FPP 2.4. Equilibrio Aut´rtico a 2.5. Pasos para encontrar el Eq. de autarqu´ y con comercio ıa -Necesitamos derivar la oferta y demanda relativa de un bien en t´rminos del otro. Consideremos el e precio relativo = precio de manufacturas/agr´ ıcolas -Para derivar la oferta nacional, nos preguntamos cu´nto se produce a cada precio. a -Luego se junta con la demanda local para determinar el precio de equilibrio de autarqu´ Con esta ıa. informaci´n sabemos en qu´ punto de la FPP se encuentra el pa´ y por lo tanto la asignaci´n o e ıs, o o ´ptima de factores. -En el caso de dos pa´ ıses, se obtiene la oferta mundial y la demanda mundial, y as´ se encuentra el ı precio de equilibrio. Y con ello se resuelve el modelo......

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Problema Del Caso Eli Lilly

...Caso Eli Lilly and Company: Estrategia tecnológica del proceso de manufactura (1991) Problema: Las grandes compañías farmacéuticas hacen inversiones enormes en Investigación. Aunque sólo 1 entre 5.000 ó 10.000 compuestos nuevos tienen proyección comercial, las leyes de patentes permiten explotar los productos en forma exclusiva por un promedio de 9 años. Para ellas es fundamental ser los primeros en salir al mercado con productos para públicos específicos, los cuales son tan rentables que permiten recuperar la inversión siempre que se logre conquistar el mercado rápidamente. Sin embargo, el sector está bajo un estricto control de los gobiernos, cuyas regulaciones pueden retrasar el lanzamiento de nuevos y reducen el tiempo en el que se pueden aprovechar las ventajas de las patentes. La mejor forma de contrarestar el efecto de estas demoras es crear eficiencia en las operaciones por medio de una transición fluida entre las etapas investigación, desarrollo y producción. Eli Lilly & Co. (Lilly) fue fundada en 1876. En los años 80, estaba orientada a la investigación para el desarrollo de nuevos productos en áreas específicas y logró el éxito con derivados de insulina, antibióticos y antidepresivos. Bajo una gerencia cuidadosa, Lilly promovía vínculos fuertes con universidades y centros de investigación. Sus esfuerzos de mercadeo dirigidos a los médicos le dieron una posición de liderazgo en el mercado. Lilly combinaba efectivamente dos de los elementos que forman parte......

Words: 384 - Pages: 2

Assignment

...typical Wal-Mart store.   Inputs: Especificaciones, Planos, Requerimientos de proyectos y obras, Necesidades del cliente. Main Resources: Raw Materials, Mano de obra, Equipos, Dinero, Informacion, Tiempo Transformation Process: Diseño, Manufactura del concreto, Control de Calidad, Transportacion del producto Output: Producto final de alta calidad, Concreto en cumplimiento con las especificaciones, Transportacion a la hora deseada, Cantidad producida Cement Manufacture Aggregate Production Transportation Transportation Handling and Storage Handling and Storage Plant Operations Other Cementitious Transportation Handling and Storage Admixture Manufacture Transportation Handling and Storage Water Electricity Truck Mixer Concrete Manufactures Transportation Fuels Transportation Customer Cement Manufacture Aggregate Production Transportation Transportation Handling and Storage Handling and Storage Plant Operations Other Cementitious Transportation Handling and Storage Admixture Manufacture Transportation Handling and Storage Water Electricity Truck Mixer Concrete Manufactures Transportation Fuels Transportation Customer Flowchart: Goods: Es el product final que es la manufactura del concreto solicitado por el cliente y cumpla con las expectativas y especificaciones del cliente. Services: Es la transportacion del product manufacturado segun la hora estipulada por el cliente....

Words: 278 - Pages: 2

Supply Chain Management

...DEMANDA (DM) CUMPLIMIENTO DE ÓRDENES (OF) ADMINISTRACIÓN DEL FLUJO DE MANUFACTURA (MFM) ADMINISTRACIÓN DE LAS RELACIONES CON LOS PROVEEDORES (SRM) DESARROLLO DE PRODUCTOS Y COMERCIALIZACIÓN (I + D) DEVOLUCIONES Source: Douglas M. Lambert, “Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance”, 2012. Relacionamiento funcional de los procesos de la SC ÁREAS DEL NEGOCIO Marketing Ventas I+D Logística Producción Compras Finanzas CRM Plan de Markt y recursos Admon de cuenta Capacidades tecnológicas Capacidades logísticas Capacidades de manufactura Capacidades de abastecimiento Beneficios para el cliente CSM Priorización de clientes Conocimiento de Operaciones del cliente Servicio técnico Alineación de actividades logísticas Ejecución coordinada Evaluación de prioridades Costo de servir DM Iniciativas de competidores Programas de la competencia en el cliente Requerimientos de proceso Pronósticos Capacidades de manufactura Capacidades de abastecimiento Análisis de Trade-offs Conocimiento de los requerimientos del cliente Requerimientos del entorno Planeación de la red Fabricación contra pedido Restricción de materiales Costos de distribución Criterios de priorización Planeación de producción Aprovisionamiento integrado Costos de manufactura PROCESOS Rol del servicio logístico en el marketing......

Words: 4997 - Pages: 20

Controlador Logico Programable

...e | | | | | | ITESM CAMPUS SONORA NORTE | | | | | Ingeniería Industrial y de Sistema | | | | | | Objetivo. Conocer y analizar las principales características de un PLC (Controlador Lógico Programable), así como su aplicación en el monitoreo y control de una Celda de Manufactura Flexible. 1. Investigue sobre 3 diferentes modelos de PLC, de fabricantes diferentes. Investigue su: costo, número de entradas y salidas. Tipos de entradas y salidas, memoria, velocidad del procesador, tipos de lenguajes de programación que soporta, protocolo utilizado para comunicarse con otros PLCs. (20%) Modelo | Costo | # Entradas | # Salidas | Tipo de Entrada | Tipo de Salida | Memoria | VelocidadProc. | Tipo de Lenguaje de program. | Protocolo de Comunicación | Allen Bradley 3240 | Usado$835 dls | 12 | 8 | 12 tomas de entrada | 24 V cc o red ca | 23 ejercicios (programación base y avanzada) | Rápida | P-SIM | P-SIM a PLC | SiemensS7-214 | Varía | 14 | 10 | Digital y 2 analógicas | Releé baja corriente | Variable | Rápida | Lenguaje de escalera | Entrada lógica cero (24V, 7ma) y uno (5V, 1ma) | Schneider-ET Mecanique | | | | | | | Rápida | | | 2. Al punto anterior, agregue, para cada PLC investigado, una empresa nacional que utilice el PLC en sus líneas de producción. Explique la función del PLC para cada caso. (15%) * En la planta de ensamble de Ford Hermosillo en el área de inspección final se encuentra un módulo que funciona......

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Global Wine Industry

...International Courier & Shipping Company India Home | Customer Service | Site Index Search Go! International Services Ship Track Domestic Services Manage My Account Customs Tools About FedEx FedEx provides access to a growing global marketplace through a network of supply chain, transportation, business and related information services. NEWS: C l i ck h e re fo r m o re co m p a n y n e w s a n d i n fo rm a ti o n Journalists and Media Relations Newsroom Eu ro p e , Mi d d l e -Ea s t, In d i a n s u b -co n ti n e n t & Afri ca Awards and Recognition Benefits of Using FedEx FedEx Facts FedEx Story Fraudulent Use of FedEx Name ISO standards 9001:2008 & 14001:2004 Senior Management list FedEx Sports ATP World Tour Roland Garros European Rugby Cup (ERC) So ci a l R e s p o n s i b i l i ty a n d Pe o p l e Worldwide Network FedEx Overview Careers at FedEx Corporate Governance Diversity at FedEx FedEx Community The Environment Europe, Middle-East, Indian sub-continent and Africa Asia Pacific Canada Latin America-Caribbean United States Advertising Annual Reports Corporate History Corporate Structure Executive Bios Investor Relations Thought Leadership Global Home | Service Info | About FedEx | Careers at FedEx | Write to FedEx | fedex.com Terms of Use | Privacy Policy | This site is protected by copyright and trademark law s under US and International law . All rights reserved.© 1995-2012 FedEx www.fedex.com/in/about/ 1/1 ...

Words: 272 - Pages: 2

La prima pietra 06 dicembre 2018 | La prima pietra | Clay Aiken