Recursos Humanos

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Words 254
Pages 2
PROPUESTO
ESTRATEGIAS
1. Planificación o Estabilidad
 Políticas de estabilidad laboral que garanticen al empleado una fuente de empleo segura y le permite enfocarse en su labor cotidiana o Jornadas Laborales
 Horas de trabajo 8 horas y establecimiento de turnos o Manual de funciones
 Cada operario cumple sus actividades a través de un manual de funciones bajo la previa aprobación del Director de Producción
2. DISEÑO o Especialización
 Curva de Aprendizaje
• Experiencia Laboral
• Coaching
• Capacitación o Enriquecimiento
 Ampliación
Algunos responsables de áreas cumplen con distintas habilidades o funciones que no solo la realizan en su puesto (SUB-GERENTE)
 Rotación
Política que las personas tienen que estar rotando constantemente por todos los puestos para que todos sepan lo de todos y nadie sea indispensable
 Potenciación
Delegación de responsabilidad en distintas actividades o tareas o Autocontrol
 Es una iniciativa que parte del personal para desarrollar actividades de manera eficiente sin el control del supervisor
TÁCTICAS
3. A) Motivación o PLUS
Entrega de Bonificaciones económicas, viajes por rendimiento (productividad) o Participación
Desarrollar políticas que incentiven la toma de decisiones en sus áreas para lograr el sentido de pertenencia en los empleados o Incentivos
 Beneficios sociales, servicios de guardería, programas de desarrollo profesional, reconocimientos
4. Seguridad o EPS elementos
 Protección industrial (guantes, seguridad, uniformes y auditiva) o Higiene Ambiental
 La higiene ambiental incluye, por lo general, tareas de desinfección (para controlar las bacterias y organismos que son nocivos para la salud), fumigación, desinsectación y desratización
 Cuidado de los factores químicos, físicos y biológicos externos a la persona
o…...

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El Modelo de Gestión Del Recurso Humano Presente En Google

...El modelo de gestión del recurso humano presente en GOOGLE Google company, a organization with fast growth, is inserted in a very competitive landscape and in full transformation. It requires a constant search for better results. The company is considered a very fluid business, with few hierarchical levels, without formal schedules and without fixed working hours. For Google, it is necessary that the values, goals and objectives are made clear, and then, this type of organization will function better. Therefore, they believed to be equally important to allow: the manifestation of employees, initiative and the definition about how they will achieve their goals. For these, they believe that free access to information is vital. Even though living areas with TV, video games and food, everyone has their well-defined objectives, they know what needs to be done. If the targets are met, the employee can work the way he feels most comfortable. Google is not a conventional company. They turned a Human Resources reference because they are not afraid to question the traditional management models and to think what can be done to satisfy their employees. In addition, the company is supporting the strategy of their business. They invest in a HR team with diverse experience and highly qualified professionals. Regarding HR practices, stands out the flexible company policies, which allow working with new models and open the way for innovation. There is something else behind the......

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Capital Humano

...caso ocorra o contrário. Nesse sentido, quanto melhor puderem ser os serviços prestados aos pacientes, sejam eles provenientes do Sistema Único de Saúde (SUS), sejam os solicitantes de atendimento por meio de convênio particular, melhor será para todos os envolvidos e interessados no bom êxito do sistema de saúde. Não se deve deixar de mencionar que o HUPAA, por ser um Hospital Escola, preocupa-se com a capacitação de seus recursos humanos, os quais, em muitos casos, determinarão, por seu modo de atendimento e de realização dos serviços, a qualidade do sistema de saúde oferecido e, consequentemente, a situação do Sistema Único de Saúde no estado de Alagoas. Nesse respeito, nota-se que muitos aspectos são capazes de influenciar o comportamento dos colaboradores de um hospital. Entre estes fatores está o clima organizacional. Uma clínica de pronto atendimento, com sérios problemas de atendimento, contratou uma diretora assistente para reorganizar e implantar novos programas, visando a melhoria no atendimento de seus pacientes. CAPITAL HUMANO E INTELECTUAL Dentro das organizações, as pessoas são visualizadas como parceiros, pois elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, capacidades e, principalmente a inteligência, que harmoniza as decisões racionais e transmite o sentido e rumo aos objetivos globais. Sendo assim, as pessoas constituem o capital intelectual da organização. Hospitais estão entre os organismos mais complexos de serem administrados e......

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Visão Baseada Em Recursos

...A Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma perspectiva da estratégia que explica a vantagem competitiva a partir dos recursos e competências distintivos da firma. A escolha estratégica inevitavelmente é baseada em recursos, pois a estratégia competitiva por menor custo total depende de tecnologias para obter economias de escala, de fontes de matérias primas e mão de obra de baixo custo; e a estratégia competitiva por diferenciação de produto depende de recursos raros e valiosos, tais como as marcas, as patentes, as redes de serviços e de distribuição, que também são fatores de produção. Em ambos os casos, os fatores são recursos. Uma das escolas de Estratégia é a da visão baseada em recursos(resource-based view of the firm, ou RBV). Este modelo parte da análise interna da empresa (as forças e fraquezas da matriz SWOT) adota duas premissas: 1. As firmas, mesmo dentro de uma mesma indústria, sãoheterogêneas com respeito aos recursos estratégicos que controlam. 2. Esses recursos não são perfeitamente distribuídos entre as firmas, o que faz com que a vantagem competitiva obtida por algumas firmas possa durar muito tempo. Os recursos de uma firma podem ser classificados em: Capital físico: tecnologia, equipamentos, localização geográfica ou acesso a matéria-prima. Capital humano: a capacidade intelectual e de relacionamento que pode ser encontrada nas pessoas, sejam os gerentes ou os trabalhadores de maneira geral. Capital organizacional: diz respeito a estrutura formal......

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Evolucion de Recursos Humanos

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Words: 1039 - Pages: 5

Recursos Humanos

...una mejor comunicación entre los empleados y sobre todo se disminuirán los fallos de escritura o de lectura de los medidores ya que muchas veces el personal carece de este tipo de habilidades. 3. ¿Qué implicaciones legales, si es que existe alguna, debería haber considerado Sam? Incidente 2: ¿Recursos Humanos Estratégicos? 1. ¿Estaba Charmagne considerando la naturaleza estratégica de la planeación de recursos humanos cuando cuestionó el pronostico de “buenas noticias” de Brian? Fundamente su respuesta. Desde cierto punto de vista, Charmagne considero que las buenas noticias se ambientaba principalmente en un negocio éxito, es decir que su contrato tendría mayores beneficios si lo ejecutarían en poco tiempo, sin embargo no tomo en cuenta que para realizar estos trabajos se necesita un capital humano capacitado y especializado para que den resultados positivos en la compañía. La reingeniería de la compañía traería consigo costos demasiado elevado solo en recursos humanos. 2. ¿Cómo ayudo a Charmagne su participación en el desarrollo de un plan corporativo estratégico al desafiar a Brian? Charmagne hizo reflexionar a Brian sobre los recursos de capital humano con el que contaban, por lo que para poder ejecutar el proyecto, necesitaba contratar a personal previamente capacitado, por lo que sus costos aumentarían, por lo que el tiempo estipulado ayudaría a que se capacite a su personal ya existente, sin embargo los resultados podrían no ser los esperados......

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¿Cómo Contribuye El Enfoque de Competencias a La Selección de Recursos Humanos?

...¿Cómo contribuye el enfoque de competencias a la selección de recursos humanos? El proceso se inicia con la identificación de las competencias y prosigue con la evaluación del candidato frente a las competencias definidas por la organización, estableciendo la idoneidad para el cargo a la que aspira. Análisis funcional (tareas, actividades, áreas, etc) → Competencias clave → Conductas requeridas 1) Se busca un candidato para la organización, más que para un puesto. 2) Diferencia las competencias personales de las competencias técnicas. 3) Simula para determinar la existencia de las competencias en los candidatos. Indicador 3 Indicador 2 Indicador 1 Nivel 1: Nivel 2: Nivel 3: Nivel 4:   Competencia 3 Competencia 2 Competencia 1 Estructura típica de un modelo de competencias: competencia, indicadores de comportamiento y sus niveles de profundidad del desarrollo de la competencia y nivel de funcionalidad (ejm: N1: maneja información; N2: maneja información especifica; N3: maneja información de resultados; N4: manja información confidencial.         Competencias poseídas y competencias desarrollables En muchos modelos de gestión por competencias se establecen las competencias que los individuos ya poseen y que por lo general son muy poco modificables, frente a aquellas que adquieren y se pueden desarrollar. Competencias poseídas: percepciones, valores y preferencias; conductas, reacciones, relacionamiento y......

Words: 331 - Pages: 2

Recursos Humanos Definición

... Responsabilidades y Funciones de Recursos Humanos Carol Pérez Santiago University of Phoenix MGT/431 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT Prof. Nydia Claudio 17 de abril de 2012 Responsabilidades y Funciones de Recursos Humanos El departamento de recursos humanos juega un papel clave en el éxito de las organizaciones de todo el mundo. Las responsabilidades de los recursos humanos son muchas e incluyen las evaluaciones de los trabajadores y la planificación de los puestos de trabajo, atraer a los posibles candidatos, la selección de los empleados, adiestrar a los empleados. Recursos Humanos también es responsable de crear y comunicar los beneficios para los empleados y crear un ambiente de trabajo positivo. Mírelo de esta manera, sin empleados no habría organización, sin recursos humanos no habría ningún empleado. "En las empresas con gestión de recursos humanos eficaces, los empleados y los clientes tienden a estar más satisfechos y las empresas tienden a ser más innovadores, tienen una mayor productividad y desarrollar una reputación más favorable en la comunidad (Gerhart, Hollenbeck, Noe, y Wright, 2007) . "A pesar de que Recursos Humanos cuenta con un plan eficaz y una estrategia en la ayuda a las organizaciones con éxito, no deben estar estancadas en el mundo en constante cambio y economía. Recursos Humanos debe tener en cuenta la globalización, la tecnología, la diversidad, e-business, y la ética al crear una nueva identidad para mejorar las organizaciones. "La...

Words: 1613 - Pages: 7

Genoma Humano

...Genoma Humano: Intervencion de la genética en la salud y la enfermedad. La enfermedad de Huntington (EH) es una enfermedad hereditaria que provoca el desgaste de algunas células nerviosas del cerebro. Las personas nacen con el gen defectuoso pero los síntomas no aparecen hasta después de los 30 o 40 años. Los síntomas iniciales de EH pueden incluir movimientos descontrolados, torpeza o problemas de equilibrio. Más adelante, la EH puede impedir caminar, hablar o tragar. Algunas personas dejan de reconocer a sus familiares. Otros están consientes de lo que los rodea y pueden expresar sus emociones. ¿Cómo se hereda la enfermedad de Huntington? La EH se encuentra en todos los países del mundo. Es una enfermedad familiar, transmitida de padres a hijos por medio de una mutación o error ortográfico del gen normal. Un solo gen anormal, la unidad biológica básica de la herencia, produce la EH. Los genes están compuestos de ácido desoxiribonucleico (ADN), una molécula con forma de escalera en espiral. Cada escalón de esta escalera está compuesto por dos pares de sustancias químicas llamadas bases. Hay cuatro tipos de bases—adenina, tiamina, citosina y guanina—cada una abreviada por la primera letra de su nombre: A, T, C, y G. Ciertas bases siempre se "aparean", y combinaciones diferentes de pares de bases se unen para formar mensajes codificados. Un gen es una larga serie de este ADN en diversas combinaciones de A, T, C, y G. Estas combinaciones únicas determinan la función del gen...

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